中國瑞達電源有限公司成立于2002年，公司不斷引進國內外先進技術和工藝，采納最先進的生產設備和檢測手段，嚴格執行質量管理，使蓄電池的生產技術處于國際領先地位，僅10年時間，公司發展成為集研究、開發、生產、銷售閥控密閉鉛酸蓄電池及充電器于一體的高新技術企業，分別在深圳、東莞、衡陽和郴州設立了5家生產基地，形成了電池原材料、手機屏、貴金屬、納米銀材料4個產業群，擁有全球超過200個國家和地區的銷售網絡。年銷售額由建廠初期的8000萬元增加到目前的40多億元。2007年進入美國資本市場，成為中國鉛酸蓄電池行業中首家在美國成功上市的企業。

胡家達，瑞達國際集團創始人，著名企業家。2002年開始創辦瑞達國際集團。經過十幾年的發展，瑞達國際集團已經成長為一家集儲能鉛酸電池，智能手機觸摸屏，黃金、白銀等稀貴金屬加工、深加工及電源適配器，充電器于一體的大型綜合跨國公司。胡家達于2002年至2011年先后創辦成立集團旗下的深圳瑞達，衡陽瑞達，深圳瑞必達，東莞瑞立達，衡陽海克，郴州國達等分公司。胡家達被評為2014年全國機械工業勞動模范。歷任廣東電動車協會常務副會長，觸控行業協會常務副會長，廣東高新科技企業產業協會常務副會長，鉛酸電池行業副理事長。

生于1964年的湖南人胡家達，大學畢業后分配到長沙一所職業學校當老師。1992年鄧小平南巡后不久，不甘于現狀的他就鼓足勇氣來深圳下海。時隔多年，胡家達仍對二十多年前初來深圳時的印象記憶猶新。

“第一份工作每月1800元，是我之前做老師的十幾倍！”胡家達對記者坦言，若不是當年橫下心來闖深圳，他也不會有今天這樣的財富與榮耀。“我們這代人的確是非常幸運的一代人，有一種被時代裹挾著向前走的感覺。”

與不少上世紀60年代生人一樣，少年帶著文革的懵懂記憶，在改革開放初度過大學生涯，畢業分了個“鐵飯碗”，幾年后在時代裹挾下投身下海潮，并在一番殘酷的大浪淘沙后，積累了令人仰羨的財富。不過，他并不滿足既有的事業，于是選擇了一次又一次的“再創業”。

2007年，抱著回報家鄉、建設家鄉的情懷，公司董事長胡家達組建衡陽瑞達電源有限公司。

衡陽瑞達電源有限公司是衡陽市委、市政府2007年重點招商進駐衡陽松木工業園區的高新技術企業，注冊資本1624萬美元，公司專業從事新型高效的蓄電池研究、開發、生產及經營。產品覆蓋通信、新能源儲能、新能源汽車、電力系統、數據中心備用電源、軍事電源等諸多領域，遠銷60多個國家和地區。

據介紹，2016年該公司上繳利稅達到5600多萬元人民幣。目前，公司在研發、工藝、裝備和管理四個方面的創新投入累計超過數億元，現擁有發明專利5項，實用新型專利25項。公司的AGM深循環、EV等高技術含量電池已經廣泛應用于國內、國際市場，而公司具有國際領先技術的OPZV電池、納米硅膠體電池、鉛碳電池均已經開發成功并投入市場，為公司在技術上占領了市場的制高點。

目前衡陽瑞達在全球鉛酸蓄電池行業保持行業優勢。公司下一步將籌備上市，并在衡陽建設華中研發中心及蓄電池國家級技術中心，同時對上游產業鏈繼續整合，催生和孵化一部分上游材料配套企業。

瑞達電源公司成立后的2003年，瑞達電源產品便供不應求，整個2003年度完成銷售額達1個多億，當時業內人士大惑不解，追問胡總說：“你憑什么一年就能完成1個多億的銷售額？”胡總笑了，他說： “跳出傳統經營思路，創新在成績面前，瑞達人顯得很自信，胡總先進的經營理念與實踐結合的可謂天衣無縫，這也許是瑞達電源成功上市并取得佳績的根基所在。 

胡家達說，很多企業的經營思路中放在第一位的是“服務”，第二位是“價格”，第三位是“溝通”，第四位是“交期”，第五位才是“質量”。這似乎是與傳統意義上的分銷模式相掛鉤的，多數企業認為，產品開拓市場之初，零售商或分銷商首先考慮的問題便是售后服務有沒有保障，然后再從利潤空間上考慮價格，在服務與利潤有保障的前提下，才能進一步溝通，談及產品“交期”、“產品質量”等實際問題，于是多數生產型企業便制定了“服務——價格——溝通——交期——質量”依次遞進的經營思路，而在瑞達人眼中，企業經營策略上，放在首要位置的應是質量即“技術領先原則”，這是與瑞達電源公司“寧缺勿濫”的生產原則相融合的。

其次價格，即“總成本領先原則”。產品價格定位的決定因素主要從成本考慮。眾所周知，擴大生產規模能降低生產成本，瑞達公司目前已擁有11條生產流水線，在保證產品質量的前提下，產量的提高在一定程度上將極大地降低生產成本，成本領先是價格優勢的保障。

再次交期，即“近距離服務”。近距離服務要求企業以最快的時間提供給經銷商與目標市場相匹配的產品，這不僅要求企業要有產品開發能力，更要有準確快速的信息反饋程序。 第四溝通，即“銷售全方位理念”。瑞達公司對銷售人員的選拔和錄用是非常嚴格的，瑞達公司要求，瑞達的銷售人員不僅是優秀的推銷員，更是品質工程師與技術工程師；在銷售過程中，不僅能獨擋一面，為經銷商解決問題，更能夠向其傳授產品及營銷方面的相關知識。 

第五服務，即“零售后服務”。這是瑞達人對自己產品質量的自信。一切服務都要建立在高質量的產品基礎之上，力爭產品零缺陷，零售后服務。

關于創業，胡家達說，你可以用一個新的點子來創業，或者只是基于一個既有的點子來創業，但和同行業的一般做法比較起來，你的經營思路一定要有與眾不同的地方。市場的反應印證了胡家達的說法，瑞達產品供不應求，不少經銷商甚至抱著現金到深圳登門拜訪。思路明確后的胡家達，站在改革開放的前沿陣地——深圳，胸中豪氣干云，他已經看到了瑞達光明的未來，在實際的企業運作中，他是一個“沉穩的產業高手” 。胡家達從產品的設計到生產、從包裝到銷售，哪怕是一個最細小的環節，都事必躬親。 如今，胡家達可以坐下來享受財富帶來了快樂了，可是胡家達說，賺錢雖然是一種享受，但財富帶來的快樂是有限的，企業家有必要超越財富的羈絆在更高的層次上享受人生，他相信：“讓瑞達走向世界，讓中國成為世界電池強國不是夢”。胡家達的故事，印證了一個道理：一個企業家選擇什么樣的路，決定他思想的深度，一個人思想的廣度，決定他人生的高度。

2017年7月12—14日，湖南省工商業聯合會（總商會）第十二次代表大會在長沙隆重召開，中國蓄電池行業副會長，中國瑞達國際集團董事長胡家達出席會議，并成功當選湖南省第十二屆工商聯（總商會）副會長。對于此次成功當選湖南省工商聯(總商會)副會長，胡家達董事長表示：定會肩負責任，牢記使命，以實業為中心，以科技為導向，在省委省政府、省工商聯的領導和工作部署下，為促進“兩個健康”和“創新引領、開放崛起”，為全省實體經濟在新常態下加快轉型升級、創新發展，為早日建成富饒美麗幸福新湖南貢獻自己更大的力量！