27歲成為寧鄉(xiāng)最年輕的校長(zhǎng)，5年后他卻毅然放棄“順風(fēng)順?biāo)娜松?，辭職創(chuàng)業(yè);3個(gè)月公司沒開張，6個(gè)股東有3個(gè)撤資退股，他卻咬牙堅(jiān)持;進(jìn)入文化主題館布展設(shè)計(jì)行業(yè)，不斷創(chuàng)新超越，7年實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)——

周新華：華凱創(chuàng)意創(chuàng)奇跡

庫爾勒規(guī)劃展覽館展廳。

華凱創(chuàng)意創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)周新華。

隆平水稻博物館展廳。

風(fēng)吹稻浪，袁隆平院士在高過人頭的稻穗中休憩，動(dòng)漫場(chǎng)景勾勒出他將普通水稻變成超級(jí)稻的追夢(mèng)過程。一個(gè)通過幻影成景技術(shù)形成的、和真人完全一樣的“袁院士”出現(xiàn)在人們眼前……7月上旬，隆平水稻博物館這一幕，深深吸引了入場(chǎng)的觀眾。這是華凱創(chuàng)意為隆平水稻博物館布展設(shè)計(jì)的一景，也是水稻元素與幻影成景技術(shù)的一次激情碰撞。

周新華，湖南華凱文化創(chuàng)意股份有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)。10多年間，完成了從中學(xué)教師到上市公司董事長(zhǎng)的跨越，創(chuàng)造了令人稱道的傳奇。

華凱創(chuàng)意主營業(yè)務(wù)是文化主題館綜合布展設(shè)計(jì)。在人們的印象中，這樣的企業(yè)應(yīng)該出現(xiàn)在北京、上海、深圳，而周新華一手締造的華凱創(chuàng)意，為何會(huì)崛起于湖南?

周新華是長(zhǎng)沙寧鄉(xiāng)人，1991年大學(xué)畢業(yè)后，回到寧鄉(xiāng)一所中學(xué)當(dāng)教師。

在周新華的內(nèi)心，從來沒有安分過。1992年，周新華從報(bào)紙上看到鄧小平南巡講話的新聞，非常興奮。那時(shí)候，有一股下海做生意的熱潮。周新華也想下海嘗試一下。當(dāng)年暑假，他向母親要了500元，再從高中同學(xué)那借了2000元，就停薪留職下海了。

周新華當(dāng)時(shí)的主意是到廣西做邊境貿(mào)易，到長(zhǎng)沙買好了去南寧的火車票，結(jié)果看了一份報(bào)紙后，改變了主意，就在長(zhǎng)沙做藥品回收。堅(jiān)持了大半年，弄了個(gè)不賠不賺，眼看著生意不成，周新華回到學(xué)校繼續(xù)教書。

1995年，27歲的他成了校長(zhǎng)，是當(dāng)時(shí)寧鄉(xiāng)最年輕的中學(xué)校長(zhǎng)，被視為教育界的青年才俊。對(duì)于周新華來說，卻意味著很長(zhǎng)一段時(shí)間難以繼續(xù)上升。更何況，他所在的鄉(xiāng)，到長(zhǎng)沙要坐4個(gè)小時(shí)的車，偏處一隅讓他感到胸中的抱負(fù)難以施展。

2000年，周新華拋下“順風(fēng)順?biāo)娜松保o職開始闖蕩。他打過零工，當(dāng)過記者，到深圳呆過3個(gè)月。周新華說，打工一方面賺錢，同時(shí)也了解社會(huì)，了解各個(gè)方面的信息。

2003年初，周新華邀齊6個(gè)人，籌集了30萬元資金，注冊(cè)了長(zhǎng)沙創(chuàng)意建設(shè)模型有限公司。6個(gè)人中周新華出資最少，只有2萬元。他得到了一個(gè)副總經(jīng)理的頭銜，既當(dāng)老板又當(dāng)工人。

萬事開頭難，公司成立后業(yè)務(wù)拓展并不順利。整整3個(gè)月，都沒有接到業(yè)務(wù)，籌集的30多萬元資金用來買設(shè)備、發(fā)工資、租場(chǎng)地已經(jīng)花得不剩多少。此時(shí)，3個(gè)還沒脫產(chǎn)的股東提出要撤資退股。周新華沒有后路，只有繼續(xù)堅(jiān)持。他記得，當(dāng)時(shí)口袋里揣著1元錢過了一個(gè)星期。

每個(gè)售樓部都需要沙盤模型，只是看如何打開市場(chǎng)而已。沒過多久，一個(gè)小股東通過一個(gè)熟人的關(guān)系，做了第一單。從此，業(yè)務(wù)日益紅火，當(dāng)年業(yè)務(wù)量達(dá)到了800多萬元，凈利潤100多萬元。到2009年，公司營業(yè)收入達(dá)到了5000萬元。

2009年，敏感的周新華發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的機(jī)會(huì)——城市規(guī)劃館。當(dāng)時(shí)，城市規(guī)劃館的建設(shè)方興未艾。在城市規(guī)劃館的業(yè)務(wù)模式里面，往往是采用分包的方式，裝飾、地板、窗戶、設(shè)計(jì)、沙盤、多媒體分別由不同的公司來承擔(dān)。其中沙盤在總預(yù)算中的占比在10%左右。

周新華看到了在城市化過程中城市規(guī)劃館的剛性需求，同時(shí)又不滿足于只在其中占有一成的生意。于是他提出“多元總承包”的概念，即由他來提供從策劃設(shè)計(jì)、空間環(huán)境到多媒體的總方案，這樣對(duì)于甲方來說不僅降低了總成本，而且不需要去和多個(gè)分包商打交道。一年里華凱創(chuàng)意成功接下幾個(gè)城市規(guī)劃館的業(yè)務(wù)。

2009年，周新華力主在上海注冊(cè)全資子公司，利用上海“東方設(shè)計(jì)之都”的地緣優(yōu)勢(shì)，專注于做文化主題館布展設(shè)計(jì)。到2010年，規(guī)劃館業(yè)務(wù)的營業(yè)收入已經(jīng)占到華凱創(chuàng)意的70%以上?？吹絿抑鹉昙哟髮?duì)公共文化設(shè)施的投入，2014年，他又把目標(biāo)轉(zhuǎn)向博物館的布展設(shè)計(jì)。

今年1月20日，深圳證券交易所內(nèi)伴隨著響亮的鐘聲，“湘字號(hào)”文化品牌又添一支勁旅，華凱創(chuàng)意在創(chuàng)業(yè)板成功掛牌上市，成為行業(yè)首家A股上市企業(yè)。

華凱創(chuàng)意致力于城市展覽館、博物館、企業(yè)文化館等大型展館綜合布展業(yè)務(wù)，是文化主題館空間環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)之一。

2010年上海世博會(huì)，200多個(gè)館展現(xiàn)出200多種風(fēng)格，尤其是中國館里里外外吐露出的文化氣息深深震撼了周新華。他意識(shí)到，在這個(gè)行業(yè)里，“設(shè)計(jì)”是對(duì)“文化載體的設(shè)計(jì)”，展館只是載體，文化才是靈魂。

2014年，華凱創(chuàng)意承接了云南曲靖城市展示館的布展設(shè)計(jì)。策劃設(shè)計(jì)師在與客戶交流和現(xiàn)場(chǎng)勘察后，發(fā)現(xiàn)該館大廳中央受3根無法拆除的立柱影響，根本無法實(shí)現(xiàn)客戶預(yù)期展陳目標(biāo)。

通過大量文獻(xiàn)資料研究、與當(dāng)?shù)刂娜藢W(xué)者交流，并在當(dāng)?shù)夭娠L(fēng)后，經(jīng)過近一個(gè)月的內(nèi)部創(chuàng)意頭腦風(fēng)暴，他們最后提煉出“一水滴三江”的創(chuàng)意。依托大廳中央3根立柱寓意三江，同時(shí)在大廳頂部構(gòu)建“珠江源”360度環(huán)形水簾和水幕智慧演示系統(tǒng)，用以演示珠江源頭流水3種狀態(tài)。這一創(chuàng)意設(shè)計(jì)得到了客戶的高度贊譽(yù)。

庫爾勒，新疆的一座城市，也是絲綢之路的重要節(jié)點(diǎn)，位于沙漠的邊緣。華凱創(chuàng)意承接庫爾勒規(guī)劃展覽館的項(xiàng)目后，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)開始了冥思苦想。最終，以莊子《逍遙游》中“翼若垂天之云”的宏大意象為創(chuàng)意源點(diǎn)，一尊美輪美奐的藝術(shù)裝置從天際垂向大地，其形仿若白羽，其勢(shì)可堪拏云。

庫爾勒的歷史與變遷要如何表現(xiàn)?一次偶然的機(jī)會(huì)，華凱創(chuàng)意策劃設(shè)計(jì)中心總監(jiān)姜國斌看到了沙畫表演，靈機(jī)一動(dòng)，想到了與庫爾勒地理特征極為吻合的沙畫。于是，庫爾勒的歷史與未來，在沙畫中不不疾不徐呈現(xiàn)開來。

目前，華凱創(chuàng)意已在全國50多座城市完成了200多個(gè)大型文化主題館的綜合布展設(shè)計(jì)和實(shí)施項(xiàng)目，這其中包括長(zhǎng)沙市三館一廳、貴陽城鄉(xiāng)規(guī)劃展示館、隆平水稻博物館、中共二大會(huì)址紀(jì)念館等。

“創(chuàng)無垠，意無界。”這是華凱創(chuàng)意的理念。一次次“創(chuàng)新”，讓華凱創(chuàng)意最終成長(zhǎng)為行業(yè)首家上市公司。

據(jù)估計(jì)，國內(nèi)的文化主題館布展設(shè)計(jì)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)200億元以上。周新華告訴記者，從2015年開始，行業(yè)內(nèi)就形成了一個(gè)格局：每次投標(biāo)，都是華凱創(chuàng)意等較為固定的兩三家企業(yè)。從這個(gè)角度來看，華凱創(chuàng)意在細(xì)分行業(yè)屬于第一陣營。2016年，華凱創(chuàng)意營業(yè)收入達(dá)5.2億元。

華凱創(chuàng)意為什么出現(xiàn)在內(nèi)陸省份湖南?周新華認(rèn)為，自己有一種創(chuàng)業(yè)者的“敏感”，敏銳抓住了行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，在2009年進(jìn)入文化主題館布展設(shè)計(jì)，比別人早了幾年。機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備、有欲望的人，更是留給有心人。

“我們也善于借腦、借勢(shì)、借平臺(tái)?！敝苄氯A說。創(chuàng)意設(shè)計(jì)公司在長(zhǎng)沙并不具備先發(fā)的地緣優(yōu)勢(shì)，為此，2009年，周新華力排眾議，極富前瞻性地在上海設(shè)立全資子公司，聚焦人才、創(chuàng)意、科技元素。如今上海華凱已成為華凱創(chuàng)意的創(chuàng)意設(shè)計(jì)中心、人才高地、技術(shù)前沿，真正成為橋頭堡，影響輻射全國。華凱創(chuàng)意還聘請(qǐng)了祖慰等一批專家作為顧問和智囊，既借助他們的智慧妙想創(chuàng)作精彩的作品，也為公司帶出了一支頂尖的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

周新華從2010年開始就思考資本運(yùn)作，幾年里，華凱創(chuàng)意經(jīng)歷數(shù)次股權(quán)運(yùn)作，先后引入深創(chuàng)投、達(dá)晨創(chuàng)投等知名創(chuàng)投機(jī)構(gòu)作為股東。戰(zhàn)略投資者入股，為華凱創(chuàng)意注入了資本力量，給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)帶來了更廣的視野、更新的理念。經(jīng)過多輪資本運(yùn)作，周新華所持股份被稀釋，上市后更是下降至26.08%。對(duì)此，周新華說：“一個(gè)蛋糕做大了，一小塊也是一大塊，如果這個(gè)蛋糕很小，全部給你吃也只是一小塊?！?/span>

周新華表示，華凱創(chuàng)意的迅速成長(zhǎng)，得益于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展后公共文化需求的快速增長(zhǎng)。隨著公共文化事業(yè)不斷發(fā)展，圖書館、博物館、規(guī)劃館、市民之家、美術(shù)館、藝術(shù)館的建設(shè)如火如荼，此外，文化旅游景點(diǎn)的文化主題館建設(shè)如雨后春筍，設(shè)計(jì)布展行業(yè)的市場(chǎng)前景令人期待。

在鞏固創(chuàng)意的基礎(chǔ)上，華凱創(chuàng)意將推陳出新，打造針對(duì)場(chǎng)館運(yùn)營的智慧博物館平臺(tái)和面對(duì)游客的AR博物館平臺(tái)。這兩個(gè)平臺(tái)未來將適用于移動(dòng)終端，打造掌上博物館，放大每一件藏品的價(jià)值。此外，華凱創(chuàng)意還計(jì)劃進(jìn)軍文創(chuàng)產(chǎn)品市場(chǎng)，與博物館合作，開發(fā)富有創(chuàng)意和湖湘特色的衍生產(chǎn)品，讓湖湘文化傳播得更遠(yuǎn)更廣。

■記者手記

為什么會(huì)出現(xiàn)在湖南

許多人都在問，作為細(xì)分行業(yè)首家上市公司的華凱創(chuàng)意，為什么會(huì)出現(xiàn)在湖南?

這個(gè)問題，要從周新華身上尋找答案。

要在一個(gè)行業(yè)取得成功，需要有對(duì)行業(yè)前景、社會(huì)潮流的精準(zhǔn)把握，這是周新華說的“敏感”。而更重要的在于，必須轉(zhuǎn)變思想觀念，敢想敢干，敢為人先，敢于嘗試。這一點(diǎn)，周新華值得稱道。

湖南是內(nèi)陸省份，比起上海、深圳、杭州等地，相對(duì)來說要保守閉塞，人們接受新思想、新事物較慢。作為欠發(fā)達(dá)省份，湖南的文化企業(yè)借資本之手做大做強(qiáng)的意識(shí)也不夠。不轉(zhuǎn)變思想觀念，不敢嘗試，遲疑猶豫，患得患失，必然喪失發(fā)展機(jī)遇。

湖南省第十一次黨代會(huì)提出了“創(chuàng)新引領(lǐng)、開放崛起”的戰(zhàn)略。深入觀察華凱創(chuàng)意，發(fā)現(xiàn)他們成功的重要原因就是創(chuàng)新、開放。

“創(chuàng)無垠，意無界?！比A凱創(chuàng)意用一個(gè)個(gè)精彩的創(chuàng)意，詮釋了對(duì)中國傳統(tǒng)文化的理解，震撼了人們的觀感。同時(shí)，華凱創(chuàng)意一開始就定位全國，提出“向第一名學(xué)習(xí)”。在這個(gè)全方位開放的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)不僅來自湖南省內(nèi)，市場(chǎng)也不局限于湖南一隅，面對(duì)的是全國乃至全世界。企業(yè)和企業(yè)家，都應(yīng)該有一種放眼全國、全世界的胸懷。

不斷創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，這就是華凱創(chuàng)意的成功之道。

（湖南日?qǐng)?bào)記者 李國斌）