郭學(xué)紅

郭學(xué)紅，1995年2月升任湖南浦沅工程機(jī)械廠工藝處副處長(zhǎng)，1996年1月升任浦沅集團(tuán)工藝研究所所長(zhǎng)、浦沅集團(tuán)起重機(jī)公司副經(jīng)理,2000年8月升任浦沅股份公司常務(wù)副總經(jīng)理,2002年1月升任浦沅集團(tuán)總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理,十年的堅(jiān)持有了回報(bào)，2004年9月升任中聯(lián)重科股份有限公司浦沅分公司總經(jīng)理。2006升任副總裁。

1981年，郭學(xué)紅高考結(jié)束，志愿填報(bào)的時(shí)候他毅然決然地選擇了機(jī)械制造工藝及設(shè)備專業(yè)。說起原因，他的回答簡(jiǎn)潔且篤定，就兩個(gè)字“喜歡”。

從小在城市長(zhǎng)大，父母都是知識(shí)分子，這樣的家庭在60年代已經(jīng)是較為優(yōu)渥。郭學(xué)紅笑稱自己從小就處于“放養(yǎng)”狀態(tài)，只要不是原則問題，父母就從不過問。也正是因?yàn)檫@樣，他才得以解放天性，放肆實(shí)踐一切“奇思妙想”。小時(shí)候，郭學(xué)紅就對(duì)家里的各種電器、工具充滿了好奇，總想把它們拆開來搗鼓一番。起初害怕被父母發(fā)現(xiàn)他不敢“輕舉妄動(dòng)”。直到有一天，他騎著自行車出去“兜風(fēng)”，不料在半路自行車竟然壞了。當(dāng)時(shí)的郭學(xué)紅心中竟有一絲暗喜，何不趁機(jī)把自行車“修理修理”?；蛟S真是天賦使然，經(jīng)過他一番折騰，竟然真的把自行車修好了。此后，家里的電器大到電視機(jī)小到鬧鐘基本都被他拆了個(gè)遍，但他總能把它們?cè)獠粍?dòng)地組裝起來?！案改敢仓牢业教幉饢|西，只要我能恢復(fù)原樣他們也就任由我發(fā)揮了，還好我技術(shù)過硬?！惫鶎W(xué)紅不禁笑出了聲。

1985年郭學(xué)紅大學(xué)畢業(yè)，此時(shí)的他心中只有一個(gè)信念：一定要成為高級(jí)工程師。而處在當(dāng)時(shí)那個(gè)年代，高級(jí)工程師是很難評(píng)選上的。作為一個(gè)初出茅廬的職場(chǎng)“小白”，成為高級(jí)工程師的追夢(mèng)之路必定道阻且長(zhǎng)，這一點(diǎn)郭學(xué)紅比誰都更清楚。但他毫不畏懼，反而因此而更有動(dòng)力。這絕對(duì)不是郭學(xué)紅給自己的“空頭支票”，他是個(gè)不折不扣地行動(dòng)派。大學(xué)畢業(yè)后他目標(biāo)明確，瞄準(zhǔn)裝備制造業(yè)，于是第一份工作就是湖南省浦沅集團(tuán)有限公司（中聯(lián)重科的前身）的基層技術(shù)員。對(duì)于工作，他對(duì)薪水沒有任何要求，只希望趁著年輕能不斷“充電”，為自己的高工夢(mèng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。基層技術(shù)員日常的工作的就是熟悉領(lǐng)會(huì)標(biāo)書文件，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及工程數(shù)量，繪制自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的有關(guān)細(xì)部大樣圖及施工輔助圖等。每天如此，循環(huán)往復(fù)，郭學(xué)紅心無雜念，始終堅(jiān)守在一線，這一干便是十年。

十年間郭學(xué)紅看著身邊的同事來來去去，與他一同進(jìn)公司最終留下來的同事最后沒剩幾個(gè)?？倳?huì)有關(guān)系較好的同事離崗時(shí)勸他“走吧，換工作吧，這個(gè)沒前途的，待著也是耗費(fèi)時(shí)間”。郭學(xué)紅只是笑笑，內(nèi)心卻絲毫未曾動(dòng)搖?！霸讲槐徽J(rèn)同，我就越想堅(jiān)持干好。”郭學(xué)紅就是有這股倔勁。

當(dāng)時(shí)的浦沅公司是一個(gè)較為傳統(tǒng)的國(guó)企，整體工作環(huán)境較為封閉，基層技術(shù)員的工作做久了確實(shí)失去了挑戰(zhàn)性，甚至十分枯燥乏味。但是郭學(xué)紅總能找到堅(jiān)持下去的理由，他說當(dāng)自己對(duì)一份工作感到疲倦時(shí)，這時(shí)候就需要用擴(kuò)展思維去思考，把職位相關(guān)的知識(shí)也學(xué)習(xí)起來，這可以作為日后工作的資本，晉升是艱難的過程，多儲(chǔ)備點(diǎn)東西，有備無患。工作之余他最喜歡的活動(dòng)就是玩橋牌?！拔腋囆∑酵疽粯右埠芟矚g打橋牌呢！”郭學(xué)紅調(diào)侃道。他說娛樂和工作本來就是相輔相成的，玩橋牌的過程可以鍛煉一個(gè)人在面對(duì)問題時(shí)，從多個(gè)角度進(jìn)行分析，善于抓住細(xì)節(jié)、考慮全面，從而提高處理問題的能力。這些也是一個(gè)高級(jí)工程師必備的素質(zhì)。

“當(dāng)你只有一個(gè)目標(biāo)時(shí)，全世界都會(huì)為你讓路”。郭學(xué)紅的堅(jiān)持驗(yàn)證了這一點(diǎn)。整整十年他穩(wěn)扎穩(wěn)打，煉技修心。終于迎來了職業(yè)生涯的一個(gè)又一個(gè)突破，1992年6月被公司任命為機(jī)械廠工藝處結(jié)構(gòu)工藝科科長(zhǎng)，這對(duì)郭學(xué)紅無疑是一個(gè)極大的鼓勵(lì)，接下來的日子他更是卯足了勁兒全身心地傾注在工作中，步步為營(yíng)。1995年2月升任湖南浦沅工程機(jī)械廠工藝處副處長(zhǎng)，1996年1月升任浦沅集團(tuán)工藝研究所所長(zhǎng)、浦沅集團(tuán)起重機(jī)公司副經(jīng)理,2000年8月升任浦沅股份公司常務(wù)副總經(jīng)理,2002年1月升任浦沅集團(tuán)總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理,十年的堅(jiān)持有了回報(bào)，2004年9月升任中聯(lián)重科股份有限公司浦沅分公司總經(jīng)理。2006升任副總裁。

堅(jiān)持初心之所以那么難，就是現(xiàn)實(shí)生活給人們太多牽絆和阻礙。郭學(xué)紅直言自己之所以能夠無所顧忌地一頭扎進(jìn)事業(yè)，離不開他愛人的支持。他們是大學(xué)同學(xué)，三十多年風(fēng)風(fēng)雨雨都堅(jiān)持了下來。這份堅(jiān)守也是郭學(xué)紅穩(wěn)步前行的動(dòng)力。

郭學(xué)紅從不懼怕挑戰(zhàn)。2003年中聯(lián)重科重組并購浦沅，這也給郭學(xué)紅提供了更大的舞臺(tái)?！爱?dāng)時(shí)只覺得時(shí)間太少太少，要學(xué)的東西太多，恨不得不要睡覺?！被貞浧鹉菚r(shí)，連他自己都要被那種沖勁感染。從最初的基層技術(shù)員到現(xiàn)在的中聯(lián)重科副總裁，連郭學(xué)紅自己也未曾想過會(huì)有今天的成績(jī)。當(dāng)初公司需要有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員做綜合管理，郭學(xué)紅成為首選，就任之后他便開始絞盡腦汁提高自己的管理能力，比如看與管理相關(guān)的書籍，向前輩們悉心請(qǐng)教?！耙淳筒蛔?，要做就做到最好！”他在公司一直堅(jiān)守的原則就是使命必達(dá)?！拔揖褪且粋€(gè)銷售員。”郭學(xué)紅從來沒有高姿態(tài)，在工作中時(shí)刻保持著全面、細(xì)致、清晰的思路，同時(shí)行動(dòng)到位、果斷務(wù)實(shí)。

大學(xué)畢業(yè)工作至今郭學(xué)紅一直堅(jiān)守在裝備制造業(yè)的領(lǐng)域里，幾十年來親身經(jīng)歷并見證著公司的起起伏伏。曾經(jīng)有一本書這樣寫到，公司就是你的船，你不是乘客，而是主人，船的命運(yùn)就是你的命運(yùn)。郭學(xué)紅很認(rèn)同這句話，他說：“我和中聯(lián)重科已經(jīng)是一個(gè)共生體，在企業(yè)這條大床上，我們有著共同的方向，有著共同的命運(yùn)，讓船乘風(fēng)破浪，安全前行是我們共同目標(biāo)。更是我們每個(gè)人不可推卸的責(zé)任。一旦遭遇風(fēng)暴、暗礁等種種風(fēng)險(xiǎn)。我們無法逃避，更不能逃避，我們唯一的抉擇是：風(fēng)雨同舟，共渡難關(guān)，讓船安全靠岸。與企業(yè)共命運(yùn)，是每一位員工的神圣職責(zé)?！?br style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box; word-wrap: break-word !important;"/>

8月30日，中聯(lián)重科發(fā)布的2017年半年度報(bào)告顯示，中聯(lián)重科上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入127.9億元，同比增長(zhǎng)42.05%，歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)11.32億元，去年同期為-8.37億元。取得如此漂亮的“成績(jī)單”郭學(xué)紅甚是欣慰，他說這離不開公司的重大戰(zhàn)略調(diào)整，這幾年來，通過解決歷史問題和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整管理隊(duì)伍，開展產(chǎn)品研發(fā)4.0工程，創(chuàng)新管理機(jī)制，公司已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備，相信經(jīng)過這一輪的調(diào)整，中聯(lián)重科將步入可持續(xù)發(fā)展的上升通道。

說到自己的下一步人生規(guī)劃，郭學(xué)紅直言對(duì)于如今的他談個(gè)人規(guī)劃已經(jīng)毫無意義，他與中聯(lián)重科早已是切切實(shí)實(shí)的共生體。未來的日子，他都對(duì)中聯(lián)充滿信心。“積極扎實(shí)地工作，一絲不茍地堅(jiān)守到最后一刻?！惫鶎W(xué)紅告訴記者中聯(lián)賦予了自己太多“新生命”，這便是唯一回報(bào)這個(gè)企業(yè)的方式，也是對(duì)自己最好的交代。