曹革新，冷水江鋼鐵有限責任公司總經(jīng)理。他由一名普通基層管理人員，一步一個腳印，成長為公司高管，緣于他對企業(yè)的忠誠、對工作的熱愛和對事業(yè)的不懈追求。他在企業(yè)身體力行推行“家”論思想，要求廣大員工“要像想家里的事那樣想企業(yè)和崗位上的事，要像做家里的事那樣做企業(yè)和崗位職責上的事，要像花家里的錢那樣花企業(yè)和全體員工的錢，要像關心自己家里的事那樣關心企業(yè)的事。要像關心家庭成員那樣關心企業(yè)的每一位員工，要像維護家庭和睦那樣維護企業(yè)的團結和穩(wěn)定”。洋溢著濃濃親情的“家”文化匯聚起了全體員工的智慧和力量，2016年，公司完成銷售收入380億元，實現(xiàn)利潤5億元，員工年人平工資5.6萬元。

歷史是最好的清醒劑，文化是最好的滋養(yǎng)品。冷鋼的企業(yè)文化就是一種靠自己拼死拼命搞碗飯吃的文化。曹革新在工作特別重視企業(yè)文化建設，他不但指導企業(yè)有關部門編寫了匯聚企業(yè)歷史、思想、理念、實踐的企業(yè)文化讀本，還關心企業(yè)文化在實踐中的學習踐行，他要求員工要在學習文化中熟知自己企業(yè)的歷史，在熟悉歷史中清楚企業(yè)是怎么走過來的，更加懂得現(xiàn)在和今后該怎么做。2016年元月，在他的關心指導下，公司員工自己作詞作曲、反映博長精氣神的企業(yè)歌曲冊也編寫成功，印發(fā)到了每個員工手里，員工唱著這些奮進之歌對企業(yè)文化有了更深的理解。為了突出各級管理骨干在學習踐行企業(yè)文化中的帶頭、引領作用，他要求公司黨委下發(fā)了《關于組織各級管理骨干努力學習踐行公司文化的通知》，要求各單位黨組織通過學習踐行，開展了討論會、演講賽、知識搶答賽等多種形式的活動，努力解決員工不懂歷史，觀念滯后，精神萎靡，信心不足，干勁衰退，危機意識不強等問題。公司還于2016年年中組織公司800多名班組長以上管理人員和97名中層骨干進行了統(tǒng)一的公司文化考試。

在曹革新的推行下，冷鋼員工自覺秉承“永不言敗、艱苦創(chuàng)業(yè)、敢于擔當、追求卓越的”企業(yè)精神，積極倡導創(chuàng)新、忠誠、奉獻、共享的企業(yè)核心價值觀，著力通過典型示范、活動推動等把企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、先進文化續(xù)傳承下去。2016年，冷鋼積極利用廣播、電視、報紙等媒體大篇幅宣傳在攻堅克難、開拓創(chuàng)新、敢于擔當、勤奮敬業(yè)等方面可圈可點8位中層骨干，激勵廣大管理骨干向他們看齊，全身心投入工作。2016年11月，舉辦了一場“奉獻在崗位、感動在身邊”故事寫作演講比賽，通過演講者聲情并茂的講演讓員工經(jīng)受一次精神與靈魂的洗禮。2016年，冷鋼還先后表彰獎勵了降成本經(jīng)濟核算先進班組、主工種崗位技術能手、星級志愿者、優(yōu)秀志愿者愛心團隊、芙蓉標兵崗、青年文明號、青年突擊隊、最美班組長和優(yōu)秀獻計出力攻關項目等，為員工提供了各領域可親可學的好榜樣，激勵引導員工向上向善。冷鋼還積極開展了“共產(chǎn)黨員責任區(qū)”創(chuàng)建，強力推進“模范員工小家”建設， 打造“青年文明號”品牌，開展“芙蓉標兵崗”品牌創(chuàng)建，培育創(chuàng)先爭優(yōu)的好作風，在企業(yè)有效形成了干事創(chuàng)業(yè)的好風氣。

企業(yè)就是一個大家庭，唯有每一位家庭成員都熱愛這個大家庭，把它當成自己的小家一樣，并為之努力奮斗，企業(yè)才能興旺、才能持久的發(fā)展，曹革新同志深知這個道理，無論企業(yè)順境逆境，他始終把企業(yè)當成自己的家，并把自己全部的時間、全部的精力、全部的智慧都投入到自己的工作、企業(yè)的生存與發(fā)展當中。

每天七點鐘以前到單位，晚上十點以后下班，無論刮風下雨，每天三次下基層一線，沒有節(jié)假日，沒有星期天，除了出差，這是冷鋼總經(jīng)理曹革新每天的工作模式，就算身體偶有不適，也從不例外。他的足跡遍布在企業(yè)的每一個角落，正是這種扎實的工作作風，使他對企業(yè)每時的生產(chǎn)經(jīng)營情況都了如指掌，工作安排得心應手。公司總經(jīng)理這樣的以身作則，員工們都是看在眼里，記在心里，進而從心底里佩服和崇敬，對待自己的工作也是積極而努力，就是有了這種拼命工作的精神，像做自己家里的事一樣做自己的工作，使冷鋼由瀕臨倒閉，逐漸由死到生、由弱到強，并一躍成為連續(xù)六年進入中國企業(yè)五百強的大型聯(lián)合企業(yè)，成為國有企業(yè)脫困圖存的典范，實現(xiàn)了浴火重生的美麗神話。

 市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)效益好壞決定著一個企業(yè)是否有生命力，無論身處哪個崗位，曹革新同志始終把提升企業(yè)效益牢記心底。2014年，他擔任冷鋼公司總經(jīng)理以后，恰逢我國經(jīng)濟發(fā)展進入調結構、轉型升級時期，鋼鐵行業(yè)做為國家去產(chǎn)能的主要行業(yè)，面臨的困難更是前所未有，一度出現(xiàn)全行業(yè)全面虧損。然而，正是在這樣的情況下，曹革新牢牢抓住企業(yè)降成本的主題，從大宗原材料的采購、生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)、產(chǎn)品銷售，采取了一系列降成本的新措施，收到了很好的效果。2015年，在全國鋼鐵行業(yè)全面虧損的情況下，冷鋼公司實現(xiàn)贏利5千多萬元，股東分紅5%，員工年收入水平創(chuàng)下歷史新高。2016年1-5月份，更是實現(xiàn)贏利2億元。冷鋼在面臨這樣不利局面下取得的良好業(yè)績，得到了所有股東的交口稱贊，以及其它鋼鐵企業(yè)、省市各級領導的不吝贊賞。

 他以文化為引領，注重基層基礎，注重集智聚力，團結帶領廣大員工為公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理進步做貢獻。通過開展崗位練兵比武，把崗位培訓做精準，缺什么補什么，把考試比武做扎實，誰好誰孬比比看，把業(yè)績考核做全面，貢獻差距清楚明白，積極培育員工的“工匠精神”，有效形成了員工技術上追求精益求精、工作上要求再接再厲的良好風氣。2016年有65位員工獲公司授予的主工種崗位“技術能手”稱號。公司選派22人參加冷水江市“千名工匠”工程職工職業(yè)技能比賽，榮獲一等獎1名、二等獎2名、三等獎4名，選派3人參加婁底市的比賽，分獲第四、五、六名，其中2人還參加了湖南省的比賽。他還通過深入推進群策群力渡難關的“獻計出力”活動，把管理骨干、技術人員到普通員工都發(fā)動起來，圍繞生產(chǎn)工藝、設備質量、環(huán)保安全等方方面面的問題，積極出對策、主動想辦法，許多基層員工的小創(chuàng)意變成了降本增效的“金點子”。

 把員工當成自己的家人，這是曹革新同志一貫堅持的原則。他把關愛員工、家屬落到實處，通過一項項貼心的工作讓員工、家屬感覺到真情，感受到溫暖。工作上不怕苦了、累了員工，待遇上不怕好了員工，無論企業(yè)效益好壞，他始終堅持不以降低員工工資去降低企業(yè)的成本。并在不同場合多次提出，員工努力工作了，就應該拿到應有的工資。員工們無論是誰，工作中思想上有什么情緒，找他傾訴，無論工作再忙，他也會抽出時間耐心與員工進行溝通，絕大多數(shù)都會滿意而歸。生活中員工有什么困難找他，只要不損害企業(yè)利益，只要他能做到，也絕不推諉，總會不遺余力進行幫助。工作上嚴格要求，生活中關心愛護，把員工當成朋友，視為家人，無論早前是普通員工，還是現(xiàn)在成為公司總經(jīng)理，這一點曹革新同志從來沒有變過。

 近年來，冷鋼都要在春節(jié)期間集中走訪慰問困難員工、家屬每年發(fā)放慰問金近100萬元。堅持對患大病、發(fā)生天災人禍的員工進行有難必幫的制度化幫扶，并由企業(yè)為員工墊付本應員工自己掏腰包的職工醫(yī)療互助金。年年開展堅持為員工送生日祝福活動。堅持開展金秋助學活動，“不讓一個員工子女上不起學”。冷鋼還積極倡導“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿者精神，堅持對有困難的員工家屬發(fā)動公司志愿者進行長期、對口、常態(tài)化幫扶。為活躍員工業(yè)余文化生活，冷鋼成立了演講協(xié)會、寫作協(xié)會、羽毛球等30多個業(yè)余文化體育協(xié)會，并積極推進協(xié)會活動常態(tài)化開展，豐富多彩的活動不但營造了氣氛，而且鍛煉了身體，凝聚了人心。