陳邦，1965年9月出生，湖南長沙人，研究生學歷、碩士，湖南大學兼職MBA導師、愛爾眼科醫院集團股份有限公司創始人，歷任長沙愛爾眼科醫院副董事長、長沙愛爾眼科醫院集團副董事長、愛爾眼科醫院集團董事長。現任湖南愛爾投資董事長兼總經理、愛爾眼科醫院集團股份有限公司董事長。

“我的人生經歷了三起兩落，相比其他人我的經歷更多一些。”現年52歲的愛爾眼科(38.90 -3.43%,診股)董事長陳邦在接受金融界《創富記》欄目對話時，如是形容半生歲月的跌宕。

對于未來，陳邦表示：“可以預見的5至10年，愛爾眼科都能夠保持凈利潤30%的增長，千億市值不是愛爾眼科的天花板。”

1965年陳邦出生湖南長沙，他是個典型的湖南人“吃得苦，耐得煩，霸得蠻。”1982年，17歲的陳邦選擇了參軍，兩年后考上軍校，卻因紅綠色盲而退學，于是他提前退伍，進入國企工作。在軍營的生涯，他認識了一生的工作伙伴和摯友，現任愛爾眼科總經理李力。

1986年底他從國企離職下海，起先代理了國產知名的椰樹牌椰汁。1990年來到海南，隨后進入海南房地產市場。也是那一年，地產大鱷潘石屹在海南搬磚造房，馮侖剛下海到海南成了億萬富翁。

陳邦在房地產行業大有斬獲，這是他的“一起”，也就是“第一桶金”。他說：“我27歲時在海南還小有名氣。”由于父母都是工人，在沒有什么背景下靠自己創業取得這樣的成功，陳邦回憶當年，還是流露出“驕傲”。

可是，初次創業總要“繳學費”。

1994年海南房地產泡沫破滅，陳邦生意一落千丈，瀕臨破產。“崩盤之后，很多房地產老板選擇跑路，但我沒有，想的是如何挽救。”

為了挽救海南的項目，1995年，陳邦在臺灣建設文化主題公園，希望借此“解救”海南房地產項目。可是，還未建成對外營業，卻因為時政原因，千萬投資打了“水漂”。 他是臺灣項目的“團長”，帶著100多人來到臺灣，結果全部人又跟著他“無功而返”。

陳邦墮入了人生的最低谷。“我在臺灣過了30歲生日，當時講著講著心里話，眼淚就留下來了。”他很感慨。

對于事業和生活的改變，他心里有巨大的落差，意難平。“在海南創業最風光的時候，我開的是奔馳600，出入五星級酒店。結果突然間，我什么都沒有了，坐公交車和巴士一毛一張票。當時已經有謠言，有說我卷款跑了，有的人說我跳樓了。”

“一無所有”的陳邦選擇從臺灣回到上海，租住在弄堂里，很巧的是遇到一個靠給醫院租賃眼科治療儀器為業的鄰居，這位鄰居正在與上海第六醫院合作。他說：“他投資幾十萬元醫療設備，與醫院合作治療白內障，然后參與分成。”

彼時，他對這個項目并沒有上心。在上海的生活并不順利，陳邦又突發性耳聾，“心力交瘁，身體支持不了。”1996年陳邦回到他的家鄉長沙，住進了當時的長沙市第三人民醫院進行調養，這時他才有時間好好地考慮未來。他說：“我想以后開餐館或者開出租車，都能養活自己。”

此時，命運的真正轉折正在此時悄悄地來到了他身邊，只是他并未發現。陳邦告訴金融界《創富記》欄目，那時候對外界反應是麻木的。陳邦告訴金融界欄目，他那時對外界發生的事情，反應很麻木。

他在長沙市第三人民醫院入院治療時的主治醫生的妻子是一名眼科醫生。在經過不斷地向她請教和自己琢磨后，他發現此前在上海接觸的項目：投資設備與醫院合作的事宜，值得大膽一試。

一臺機器需要幾十萬，陳邦實在拿不出來。他親自與設備廠商談判，最終以分期付款的形式首付了幾萬元，從國外買了眼科醫療設備并引進技術，與長沙市第三人民醫院合作，成立了白內障治療中心。依托著公立醫院優勢資源，他的第二次創業開始東山再起。

然而，到2000年，國家對公立醫院“院中院”的大力整治，陳邦不得不從公立醫院搬出來。

與此同時，2000年國家推動醫療體制改革，醫院開始分為營利性醫院和非營利性醫院。陳邦對于政策敏感地把握開始調整戰略，重心放在籌建自己的首家眼科醫院。2001年，愛爾眼科在遼寧沈陽籌建了第一家專科醫院。

在這段時間里面，陳邦采取雙軌制，前期與醫院的合作項目繼續運作，專業眼科醫院的項目也在同一時間進行。因為第一次創業經驗，陳邦在兩家公司之間設置防火墻，沒有交叉持股。這也是，愛爾眼科能夠順利發展最重要的一點。

2002年以后，陳邦選擇與他人或單位合資的形式，加快成立連鎖醫院。剛開始愛爾眼科的生意舉步維艱，一方面患者對私立醫院持缺乏了解，加之公立醫院的擠壓，另一方面，人才技術的缺乏，讓愛爾眼科舉步維艱。

2003年，愛爾眼科在長沙、成都、武漢等地幾乎同時開出了四家醫院，同時大力招兵買馬，此時，眼科醫療逐步成為熱門專業。

2006年，愛爾眼科成功與世界銀行的認可合作，成為愛爾眼科發展的“加速器”。公司憑借著規范的財務基礎、良好的治理以及行業前景，成功從世界銀行申請到長期貸款，為此后愛爾眼科能夠成功在創業板第一批上市打下良好基礎。

2005年12月28日，陳邦正帶著家人在深圳迎接新年。當天晚上，陳邦接到多通電話，他被告知位于十幾個省的“院中院”項目被查。事業上的重重打擊，讓陳邦又大病一場。年三十晚上，與家人吃過團年飯后，陳邦和他的戰友李力約著徹夜長談。他們坐在車里，互相鼓勵、分析公司發展戰略。他說：“有一個這樣好的合作伙伴在身邊，彼此互相扶持，感覺很幸福。”

暢談之后，陳邦決定全力以赴發展專業眼科醫院。“做醫院的投資相當大，幸虧當年有做房地產的經驗，跟與金融機構打交道并不陌生，我也擅長與金融機構合作。”為了開設屬于自己的醫院，陳邦用盡所有的人脈和融資渠道，“融資租賃、現金流抵押、開匯票、信托計劃等等。” 陳邦堅定地選擇集中精力發展連鎖民營醫院的戰略目標。

經歷陣痛后，愛爾眼科在陳邦的帶領下迅速壯大。2009年10月30日，愛爾眼科成為第一批創業板公司中上市交易的公司，此時距離陳邦開辦第一家眼科醫院不過8年時間，而當時民營醫院還沒有在A股上市的先例。

愛爾眼科登陸創業板首日，陳邦身家暴漲，從最初的3萬元到上市后股價最高點的近70億元的賬面財富，他的故事為創業板增添了不少勵志色彩。

不過很少有人知道，在上市敲鐘前的48小時里，陳邦經歷著痛苦的煎熬，他在等待一個“結果”。

2009年10月27日晚，陳邦接到一個電話，他被告知或許愛爾眼科不能在30日如期上市敲鐘。創業板第一批上市名單將從28家將會變成27家。因為有人舉報愛爾眼科的股東在上市前三年內受到過行政處罰。

2009年，創業板推出在中國多層次資本市場的建設中有著重要戰略地位，如果第一批創業板上市公司有違規情況出現，風險非常大。

事情要回溯到2005年，陳邦旗下公司與在全國與醫院合作得“院中院”項目一夜之間被查。他說：“被查之后，幾個省市當地衛生局就對所屬的投資公司進行處罰，而有幾個省份的衛生局并沒有給任何處罰。這時就有人質疑沒有任何處罰的當地衛生局，應該是將處罰下達到個人。”

突如而至“舉報”讓陳邦措手不及。10月29日晚，慶功晚宴現場衣香鬢影，盛大熱鬧。他說：“事實上，當時并不知道第二天是否能上市，晚宴如何進行的自己完全沒有概念。”

直到當晚10點鐘傳來消息，愛爾眼科可以順利上市敲鐘。陳邦解釋道：“當時由湖南省證監局牽頭協調各省證監局稽查處去當地衛生局查看，是否有針對個人處罰的底稿，結果確認沒有處罰陳邦個人的底稿。”

心中一塊大石終于落地。陳邦終于站在深交所，而愛爾眼科也成為第一批創業板上市公司。上市融資后，陳邦開始馬不停蹄地跑馬圈地。愛爾眼科從上市之初的19家連鎖醫院，成長為一家擁有70多家醫院、覆蓋全國23個主要省及直轄市的愛爾醫院矩陣。

“人才”缺乏一直是困擾著愛爾眼科發展的重要問題。上市后，公司采取了更積極的做法。一方面，留住人才。愛爾眼科推出合伙人計劃，凡是符合一定資格的核心技術人才與核心管理人才，作為合伙人股東與愛爾眼科共同投資設立新醫院。在新醫院達到一定盈利水平后，愛爾眼科將通過發行股份、支付現金或兩者結合等方式，以公允價格收購合伙人持有的醫院股權。

另一方面，積極培養人才。2013年5月15日，愛爾眼科與中南大學共同成立的 “中南大學愛爾眼科學院”正式掛牌。該學院培養對象為碩士、博士研究生。據陳邦介紹，畢業學生80%以上會選擇留在愛爾眼科體系內。

 陳邦道：“目前眼科醫院有兩部分，一部分是在上市公司體系內有70多家，另外100多家在并購基金底下。目前上市公司有70多家醫院已經支撐起300多億的市值。”

陳邦提到，并購基金下的醫院將在盈利后注入上市公司。目前愛爾眼科仍然保持著高速地增長，2016年年報顯示，公司營業收入達到40億元，同比增長26.37%， 歸屬于股東的凈利潤達到5.57億元，同比增長30.24%，經營現金流獲得正向流入6.75億元，同比增長29.29%。而近三年來，愛爾眼科凈利潤也保持著30%的持續增長態勢。

根據東方證券(12.29 -0.57%,診股)的研報，預計愛爾眼科內生增長即可做到2020 年96 億元營收和16.5 億元歸母公司凈利潤。若考慮未來體外基金控股醫院持續注入，預計未來凈利潤增速仍會明顯超過30%。

今年是愛爾眼科上市的第9年，對于愛爾眼科是否能還能保持高速增長趨勢，市場意見并不統一，也有很多疑問。

陳邦自信地回答：“未來可以預見的5至10年，愛爾眼科都能夠保持凈利潤30%的增長，千億市值也不是愛爾眼科的天花板。以前我們一年有兩三家醫院開業，就覺得很滿意了。現在每個月都有幾家醫院在各個省份開業。愛爾眼科在快速壯大。”

2017年上半年愛爾眼科董高監們幾次減持，特別是總經理李力和董事郭宏偉的減持引起媒體的關注，一位是陳邦同甘共苦共同創業的好兄弟，一位是陳邦的連襟。市場對此有疑問，董高監減持是對公司未來發展沒有信心嗎？

陳邦就此做出回應，“第一，上市8年來，我從來沒減持只有增持。第二，高管減持主要目的是為借錢給核心員工，幫助他們入股成為醫院合伙人。第三，減持比例極低，合計連總股本的1%都不到，完全不必誤讀。”

愛爾眼科現在戰略發展有十分明確地規劃，目前公司計劃打造國內醫院網絡、國際化、移動醫療+社區、科技創新、醫療金融五大生態，構建眼科的產業鏈閉環。愛爾建立中心城市醫院—省會醫院—地級市醫院—縣級醫院的分級連鎖機制，目前愛爾在中心城市和省會醫院基本布局完畢，現階段大力發展地級市醫院，未來將開設更多的縣級醫院。按照陳邦預想，到2020年，公司計劃建立1200家地市級、縣級醫院或門診部，門診量將達到1000萬。

陳邦仍在加速建造他的眼科帝國。他說：“我的理想，就是讓所有的人，無論貧富貴賤，在愛爾眼科的體系內都能享受到眼健康的權利。”

不僅是在國內，愛爾眼科國際化并購也在加速。2016 年12 月在美國設立全資子公司，作為公司的全球資源整合平臺，并于17 年3 月底完成收購AW Healthcare Management， LLC，一家美國高端眼科中心75%的股權。另外，公司2 月底通過全資子公司香港愛爾投資設立RimonciInternational Specialized Fund， L.P.，有望為公司儲備全球優質眼科投資標的；4 月份發布公告擬要約收購歐洲最大連鎖眼科醫療上市公司Clínica Baviera 90%股權。

陳邦驕傲地表示：“現在全球已經有兩萬多名雇員，愛爾眼科已經成為全球最大的眼科集團。”

企業正朝著行業“巨頭”的方向成長，他卻用“如履薄冰”來形容現在的狀態。“我們特別重視醫療質量，把它視為企業的生命線。雖說我們發展很快，但這不是以犧牲醫療質量為代價，發展的前提一定要保證醫療質量。”

如履薄冰和小心翼翼總會讓人身心疲憊。他說：“現在很多公司董事長都套現立場或者疲憊退休，他們覺得干不動了。我覺得不能放棄愛爾眼科這樣好的平臺，一定要堅持。”在疲憊的時候，他用“學習”來調節工作節奏，這也成為他加入清華五道口金融EMBA學習的重要原因。他說：“因為還要在醫療金融方面有所建樹，做一家健康保險公司，所以還要接著學，接著干。”