人物簡介：樂周禮，湖南邵陽人，中共黨員，中國能源建設集團湖南火電建設有限公司董事長、黨委書記，全面主持公司黨委、行政工作。

作為企業的掌舵人，樂周禮同志立足企業實際，以發展的眼光審視公司的發展，確立了打造具有企業特色的文化思路，竭力探索和實踐符合公司特點的企業文化體系，不斷創新，把企業文化建設融入到企業管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程，積極在全公司推廣實施企業文化建設的新思路、新理念、新辦法。在企業核心價值理念的提煉、文化內涵的延伸、運作機制的建立、建設成果運用等方面身先士卒，率先垂范。使公司上下逐步形成了具有時代氣息、健康向上、獨具特色的“能建湘軍”企業文化。為公司持續健康跨越式發展提供強有力的思想保證、制度支持和精神動力。

統領全局，構建“能建湘軍”體系文化

文化統領全局。樂周禮同志高度重視企業文化建設，他將企業文化建設視為企業發展的重要環節，確立企業價值理念系統，形成理念力，把理念貫穿于生產經營過程，形成管理力，發動員工廣泛參與文化建設，形成行動力，并以此為企業文化建設的著力點，用核心價值觀凝聚力量，塑造團隊，用先進的行為文化規范員工行為。隨著市場經濟的快速發展，始終把建設“兩型一流”、“百億龍頭”的現代企業作為愿景，形成了追求卓越、強企報國的主旋律和核心價值觀，培育了“能建湘軍”企業文化體系，并獲評2015年度電力行業企業文化建設優秀成果一等獎。

 樂周禮同志牽頭成立了企業文化建設領導小組，公司黨建部負責公司的企業文化建設的具體制作編制、新聞宣傳、輿情監測及文明建設等相關工作。公司開設了網站，設立了中國能建湖南火電微信公眾號，創辦了《湖南火電》、《湖南電建》內部刊物，從公司到項目部都配備了視頻廣告機，編制了《企業文化手冊》、改版升級了公司形象片和企業畫冊，形象片《湘軍善成行大道》獲全國電力行業企業形象片類二等獎；設計布置了企業文化展廳，成為重要客人來訪了解公司的“形象窗口”。結合中國能建集團VI系統，對公司樓頂標志、地標設計、內部企業文化氛圍營造進行提質改造；通過宣貫、培訓、開設道德講堂、青年講壇等活動讓企業文化落地，“勇于任事、敢為人先”的能建湘軍文化已深入員工心中，企業上下榮辱與共、和衷共濟。

在樂周禮的帶領下，湖南火電堅持不懈的開展文明建設，并取得一定的成績。公司被中國企業文化研究會授予“改革開放30年全國企業文化優秀單位”，2016年，湖南火電順利通過省文明單位申報驗收，先后獲評中國能源建設集團公司2014-2015年度文明單位稱號，“2015-2016年湖南省創新企業文化建設示范基地”，全國“2016年度企業文化建設典范企業”，全國“‘互聯網+時代’企業文化創新優秀單位”等榮譽稱號。公司獲得了良好的社會信譽和廣泛的社會公認度，多次通過“AAA級”社會信用評價，連續14年獲得國家級“守信用重合同企業”，27年省級該榮譽稱號。顧客滿意度和品牌影響力大幅提高。這一系列成績的取得，極大的增強了企業的凝聚力，提升了企業品牌形象。

轉型升級，構建與時俱進創新文化

對舵手而言，風向決定航向。提前研判，預留角度，才能駛入預期航道。對企業來說，市場的敏銳度、信息的準確度，都是航行的風向。樂周禮同志牽頭建立了工程信息周報制度，廣泛地進行招投標信息收集工作；提前介入，把握投資主體及建設單位的真實意圖。本著綜合平衡，合理取費的原則，進行投標決策，必要時采取微利報價、保本報價、不平衡報價等報價定位，爭取在“僧多粥少”的市場中承攬更多的市場份額，在保存公司實力的基礎上謀求長足發展，立于不敗之地。

 近年來，電力結構調整加速，樂周禮同志帶領公司緊跟經濟形勢，搶抓電力結構調整“窗口期”，大力開展“兩項業務”，公司業務結構迅速調整。從省內走向全國，并在越南、印度、土耳其、巴基斯坦、馬來西亞等多國，安裝機組200余臺，總容量達4000萬千瓦。2016年，江門6F燃機項目順利開工，實現了公司燃機機組的突破，通過投資中電投耒陽太平風電項目，成功實現了“F+EPC模式”的突破，以較小的資金撬動了EPC總承包業務。總投資30億元，常德陽明湖板塊基礎設施PPP項目合作意向協議成功簽約。

人才強企，構建企業科學發展文化

文化集聚人才，人才引領文化。在面臨新形勢、新要求的情況下，樂周禮同志能與時俱進，大力開展技術創新、QC活動，開創了“勞模工作室”，先后涌現了余樂天、許家政、袁毅等省（部）級勞動模范，還產生了閔敏、周建雄等全國勞動模范。湖南火電的公司領導班子曾被省電力公司評為奉公廉潔的好班子，2016年，湖南火電通過了“全國模范職工之家”復檢，焊接公司高壓焊接一班榮獲中國能源建設集團標桿班組，楊文武同志獲中央企業青年崗位技能人手，湖南省2016年“十佳狀元、百優工匠”焊接專業冠軍，鄧金南同志榮獲“2015-2016年度電力行業技術能手”榮譽，大批先進人物的涌現，讓湖南火電的精神與價值觀有了靈魂與載體。

樂周禮高度關注公司科技工作，帶領公司團隊自主開發的《電力建設企業信息管理系統（CMIS）》喜獲“全國工程建設企業管理現代化成果（2007）”二等獎。不斷推進管理創新、科技創新，積極參與行業標準編制，總結和提煉電力建設工程施工工法，獲得國家級工法，專利、軟件著作權50余項，省部級、國家級技術創新30余項。2016年，1項QC成果獲2015年度電力建設QC成果一等獎、3項成果獲二等獎、3項成果獲三等獎；在此基礎上，2項QC成果分獲2016年度中國質量協會全國優秀質量管理小組二等獎、中國施工企業協會優秀成果二等獎，1項科研成果獲2016年度中國電力建設科學技術進步獎二等獎，1項獲三等獎。獲國家10個實用型發明專利，1個發明型專利，并首次獲株洲市科技局財政津貼。

思利及人，發揚企業責任奉獻文化

樂周禮同志時刻關注市場經濟發展趨勢，湖南火電搶抓電力建設高速發展的機遇，企業創造的生產經營效益連年攀新高。2006到2015年的十年間，累計裝機24592兆瓦，完成施工產值154.75億元，相當于公司前53年的3.56倍和3.97倍。2016年，實現營業收入32億元。2016年，在火電行業轉型升級之際，湖南火電緊跟電力結構調整步伐，聚焦市場，加力轉型，緊盯“兩項業務”（國際業務和創新商業模式業務），實現了從湖南走向全國，進而進軍“一帶一路”，業務范圍覆蓋南亞、東南亞、歐洲等國際電建市場。公司的技術保障能力和項目管理水平進入同行先進行列；通過“投融資+”推動工程總承包及運營，積極拓展交通、市政基礎設施等非電領域，公司業務結構進一步優化，實現了魯班獎的突破，取得了“民用核安全機械設備安裝許可證”，成為湖南省第一家擁有核島施工資質的企業，為公司參與核電工程建設，進一步優化主營業務結構奠定了基礎。

樂周禮從湖南鄉村長大，樸實與善良是他不變的性格，生活的艱辛和創業的艱難，讓他對湖南這片土地充滿了無盡的感情。作為株洲市蘆淞區代表，他積極履行人大代表職責。樂周禮同志懷著為民之心，積極把工作崗位和區人大代表有機結合，不斷加強理論學習，善于思考，勇于實踐，注重調查研究，積極參加代表活動，多層次、多渠道地聽取群眾意見，把群眾反映最強烈、愿望最迫切的的合理建議，向人大反映并提出建設性的意見，積極發揮了人大代表應有的作用，個人價值得到了充分的發展。作為掌舵人，湖南火電在低碳環保、扶貧幫困、抗洪搶險、抗震救災、校企聯合、定向招生等方面積極履行央企職責。2016年，在湖南招聘應屆大學生近200人，與長沙理工、長沙電力職業技術學院開展協作，設立獎學金，幫助品學兼優的貧困學生，讓農村孩子能夠有機會跳出“農門”。2016年，慰問了勞模、離退休職工等67人，幫扶困難職工24人，慰問幫扶費用36萬元，看望慰問住院職工、離退休職工200余人，指導基層分工會多次組織對困難職工家庭募捐。樂周禮同志先后兩次到湖南火電幫扶聯系點——茶陵縣腰陂鎮左江村，對困難群眾和優撫對象進行慰問，并通過幫助發展產業、推介勞務、助學等措施，促幫扶對象早日脫貧。目前，幫扶工作還在一如既往地進行。

企業文化建設的道路漫長修遠，樂周禮對它的探索和追求也將永無止境。他始終堅信：企業文化建設是公司的基石，市場經濟日新月異，只有不斷創新思維，夯實基礎，多措并舉，才能構筑起英姿勃發的企業大廈。