人物簡介：周雄，1986年出生于湖南湘鄉，中共黨員，永雄集團聯合創始人，國內小額不良欠款管理行業資深管理專家、培訓專家、實踐專家，湘潭大學信用風險管理學院客座教授，湘潭大學小額不良欠款管理培訓中心高級培訓講師，2016-2017年湖南省創新企業文化建設功勛人物、長沙高新區“移動互聯網創新人物”，長沙市律師行業優秀黨員，2017長沙高新區“百佳”共產黨員。現任湖南永雄資產管理集團總裁。

湖南永雄資產管理集團總裁周雄雖身為85后，但他的管理思維讓人吃驚。面對公司一盤資產管理超百億的大局、掌管一個注冊資金上億的集團公司、帶領一個人數近萬的團隊，30歲的他沉著老練、信心滿懷，言談舉止間無不透露著對行業的通透徹悟、掌控自如，對員工的賞罰分明、關懷備至。

他務實、創新、篤行，是永雄使命和獨特企業文化的實踐者和管理者；他實施系列舉措，將永雄文化落實到實處；他讓永雄企業文化建設有領導，有規劃，組織健全、體系完善、成效突出，成為行業文化建設的標桿。

“十年前，如果有人問我是做什么的，我會說我在律師事務所工作，絕不說自己在干催收。”周雄的開場白坦誠有趣，也勾起了大家對這個行業的好奇。的確，十年前民間的“催收”還未合法化，只能由律師代為發起，而說到“催收”，人們便會自動腦補黃世仁逼良為娼、香港黑社會持刀弄槍的畫面，那時候的消費觀還停留在“沒錢的人才用別人的錢，沒錢的人才辦信用卡”的階段。誰也沒想到，十年后的今天，因早期個人信貸審核不夠嚴謹、國家經濟新常態等原因，導致全國不良率呈井噴式增長。小額不良欠款管理市場需求急劇攀升，并形成了萬億級的巨大市場規模——但周雄想到了。

十年前，他以律師助理的身份通過非訴訟的方式化解信貸矛盾；十年后，他以永雄集團總裁的身份帶領近萬規模的團隊仍然通過非訴訟的方式挽回社會誠信。十年時間里，他一如初心，堅守在永雄集團，從基礎的保險欺詐、信用卡催收等法律服務做起，到小額不良欠款管理，再到集團市場拓展與維護，直至進入整個集團的核心管理層，見證了永雄集團從幾十人的小團隊到“萬人員工規模”的大型企業，一路追隨、久經考驗，最終坐上總裁寶座。十年磨一劍，他用沉甸甸的事業答卷見證了小額不良欠款管理行業的發展，也給社會樹立了一個高瞻遠矚、巧抓時機、勤學苦為的實干型優秀聯合創始人的典范。

差不多兩個小時的采訪，周雄多次提到“讓世界沒有挽不回的誠信”這一目標，這并非口號式的標語，而是包括董事長譚曼、總裁周雄在內的永雄集團全體人用工作的每分每秒努力踐行的企業使命。

在周雄看來，他們的工作不僅是在幫銀行挽回小額不良借貸損失，也是在幫欠款人挽回誠信。“根據刑法第196條之規定，以非法占有為目的，欠款本金超過1萬元，經銀行2次以上催收，或逾期3個月不還的，構成惡意透支型信用卡詐騙罪，將被處以5年以下的有期徒刑，并處2萬元以上20萬元以下罰金。”周雄說，從某種意義上來說，他們是在幫這些人從犯罪的道路上拉回正途。

那么，如何催這些人還錢，幫他們挽回誠信，是否像90年代電影里那樣一把砍刀、一桶紅油漆、一把大火恐嚇逼迫？周雄輕笑著搖頭，這些違法的事情，他們可不做。“社會財富是在不斷流轉的，這些欠錢的人也是會賺錢的人，只不過一時陷入困境還不起債，但他們失敗后通常會再創業，再賺錢，永雄人要做的就是幫助他們樹立還款意識，提醒他們在最好還錢的時機還上欠款，挽回誠信，道具只有一個，那就是電話——并且，非常重要的一條，永雄所有資產管理員務必嚴格遵守公司的‘法言法語，輕言細語’、‘和諧催收”、‘違反品質管理的業績寧可不要’等品質管理文化。對待欠款人，你今天還不起可以明天還，明天還不起可以下個月，下個月不行就下個季度，下個季度還不行就明年，明年不行就后年，但總會慢慢還上的。因為這樣一種工作模式，讓欠款人懂得了一個基本道理，借錢，總是要歸還的。那么，如何歸還，那就是自己在臥薪嘗膽中去賺到更多的、合理合法的錢。”

一個客觀事實是，由律所團隊轉型而來、在行業內已沉淀十余年的永雄集團，目前已完成了多家金融機構委托的小額不良欠款管理服務涉及金額數百億元，為國家、企業及個人挽回經濟損失上百億元，一躍成為我國民營小額不良欠款管理行業的優秀代表。

據悉，成立于2015年8月的永雄集團，注冊資本為1.3億元，辦公場所4萬余平方米，員工宿舍2.2萬余平方米，企業員工已達萬人規模，作為我國優秀的民營小額不良欠款管理企業，永雄集團當下擁有4家全資子公司、1家絕對控股子公司等，與湘潭大學聯合創辦的3個研究所和1家小額不良欠款管理培訓中心。

從律所轉型為企業，不到三年就取得如此傲人成績，這與永雄獨創的四級管理模式和人才培養模式是密不可分的。另據了解，在永雄集團，核心管理層都很年輕，均只有三十歲左右，他們都在該集團工作多年，屬于企業自主培養型人才，具備極高的忠誠度、融入感和專業性。

在永雄集團，絕大部分員工進去時為應屆畢業生，整個團隊的平均年齡僅24.5歲，如何管住這些初出茅廬的“熊孩子”，永雄有自己的絕招——參照部隊管理辦法，獨創了“組長—部長—副總經理—標準化作業中心總經理”四級管理業務模式，實現了“人才自動培養、干部自我復制、制度留住人才和團隊保證效果”，很好地解決了招人難、留人難、業務多無人做、大業務低效果、大團隊低品質等行業難題。

“我們希望員工來這里不是為了錢，而是把這個行業當成一份事業來做。因此，團隊認同感和文化信仰才是我們建立人才復制體系和培養體系的根本。”周雄說，永雄注重的是員工個人價值的提升和成就感的獲得。就在去年，公司為未達本科的員工報考了成人自考，參考的員工學習期間工資照發，而不去學習的員工反而會被扣工資。在學費上，公司會為員工補貼一部分，員工可以分期支付，每個月從工資里扣一些。“從長遠來講，我們要對這一群年輕人負責，不光要讓他們在這里得到經濟利益，還要讓他們得到提升，獲得人生財富。”

把握趨勢，提前布局，才能贏得未來。正如永雄集團創始人、董事長譚曼所說，在這個同質化競爭異常激烈的時代，只有做到人無我有、人有我優、人優我專，才有可能立于不敗之地，依托互聯網和大數據等先進技術，永雄集團搭建了一個更具有創新性的“互聯網＋小額不良欠款管理”平臺——移動金融衛信平臺。

在此基礎上，周雄進一步補充道，我們在業內顛覆性的創造了一系列完整的服務理念——將傳統的欠款催收理念上升為小額不良欠款管理理念，并在小額不良資產管理行業率先采用“互聯網+小額不良欠款管理”O2O電子商務模式，實現在線委托、欠款管理、非訴催收、訴訟催收四大服務，極大地簡化了債權人的委托流程，降低了債權人的委托成本，提高了債權人的委托效率，讓債權人足不出戶即能享受專業的欠款管理服務、維護自己的合法債權不受侵犯。

對此，多位分析人士指出，盡管民營資產管理企業與國有四大不良資產管理公司還有較大差距，但永雄集團獨家研發的“移動金融衛信平臺”將小額不良欠款管理和互聯網深度融合的新興業態，是“互聯網＋小額不良欠款管理”的成功應用，未來發展潛力不容小覷。

“無論業務如何變化，我們永雄人始終要做的，就是不忘初心，讓世界沒有挽不回的誠信。”在永雄的企業文化建設過程中，周雄是最務實的管理者和積極的創新者。他設立了專門負責企業內外宣傳、文化建設、品牌塑造的宣傳企劃部門，并配備了從新聞采寫、編輯報道到活動策劃組織實行、集團文化標識視覺系統的應用設計制作乃至自媒體文化陣地建設的完全職能，讓永雄集團企業文化建設組織健全、運行有序。

作為企業文化落實上最堅定的踐行者，周雄為落實“關系、幫助、解決、溝通、原則”的和諧管理文化，親自深入基層身體力行讓員工切實感受到了溫暖和幸福，大大推進了幸福永雄建設。