人物簡介：鐘飛，1963年生，湖南湘西人，土家族，民營企業(yè)家，高級經(jīng)濟(jì)師，全國工商聯(lián)執(zhí)委，湖南省工商聯(lián)副主席，湖南省十二屆省人大代表。1999年創(chuàng)辦湖南華夏投資集團(tuán)，投資興辦教育，參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)軍房產(chǎn)開發(fā)、旅游開發(fā)等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。2004年進(jìn)入湘西開發(fā)旅游，如今已打造了一條“張家界武陵源·標(biāo)志門·九院十街-紅石林國家地質(zhì)公園-鳳凰門·金水寨-鳳凰八景山水游”百億大湘西文化旅游黃金走廊。

她出生在湘西永順，一個(gè)國家開發(fā)扶貧的重點(diǎn)縣。當(dāng)大學(xué)畢業(yè)被分配到金融管理類院校擔(dān)任講師時(shí)，她強(qiáng)烈地意識(shí)到教育改變?nèi)松膹?qiáng)大力量，于是助教辦學(xué)成為她創(chuàng)業(yè)的首選。

再回家鄉(xiāng)，遇見跋山涉水去背水的老鄉(xiāng)時(shí)，她花億余元，在大湘西最貧困的地區(qū)，打造了5億年前的海底傳奇——紅石林國家地質(zhì)公園，并形成了一條旅游扶貧產(chǎn)業(yè)鏈，也因此開創(chuàng)了“實(shí)業(yè)扶貧”的典范，為“中國式扶貧”寫下新的定義。

心思細(xì)膩的她，為了不讓孩子們遭受一丁點(diǎn)的雨淋日曬，不惜多花了2000萬元，建起了連通教學(xué)樓及宿舍、餐廳之間的長廊，還種上了綠滿校園的花草……

她叫鐘飛，湖南華夏投資集團(tuán)有限公司董事長，一位至柔卻也至剛的商場巾幗。

沒有高歌也沒有激昂，但她一路走來的鏗鏘與溫情，卻感動(dòng)著每一個(gè)人、震撼著每一個(gè)人的心。

既是書生報(bào)國，又是商人遠(yuǎn)見

書生報(bào)國，從來都是一種傳奇。和平盛世已經(jīng)不需要在戰(zhàn)馬上廝殺，但很多領(lǐng)域、比如民辦教育，就需要有志者、有力者和有心者去改變和引領(lǐng)。

鐘飛出生于湘西土家族苗族自治州北部的永順縣，1989年中央財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生畢業(yè)。創(chuàng)業(yè)前，曾在院校擔(dān)任講師六年，并著有三本金融管理專著。

“教育改變了我的人生，知識(shí)改變了我的命運(yùn)，也在我心里埋下了‘欲栽大木柱長天’的教育興國情結(jié)。”

而當(dāng)自己上小學(xué)的孩子將足球一腳踢出校園，墻外就是一條大車流量的公路時(shí)，她覺得學(xué)校的硬件環(huán)境實(shí)在太差；轉(zhuǎn)至另外一所學(xué)校，落后的教育理念又讓她苦惱不已。

于是，1999年，長沙市華夏實(shí)驗(yàn)學(xué)校拔地而起，這是鐘飛投資的第一個(gè)項(xiàng)目，耗資3000萬。自那以后，以教育立業(yè)、謀求民辦教育的發(fā)展，成為鐘飛和她創(chuàng)立的華夏不懈的追求。哪怕自2002年起，民辦學(xué)校接連垮臺(tái)，鐘飛不僅堅(jiān)持發(fā)展民辦教育，而且成為唯一一所堅(jiān)持不收家長教育儲(chǔ)備金、即5萬元押金的民辦學(xué)校。

她說作為一個(gè)商人，要講規(guī)矩，要控制風(fēng)險(xiǎn)；作為一個(gè)教育者，要純粹心無雜念。她以“信誠立企”，以“創(chuàng)新興企”，并“發(fā)掘其他產(chǎn)業(yè)助教”。如今，華夏投資集團(tuán)已經(jīng)從教育領(lǐng)域，延伸至旅游及配套服務(wù)綜合體板塊、金融及股權(quán)投資板塊和房地產(chǎn)板塊共四大板塊。

由于開創(chuàng)了民辦學(xué)校和百年名校合作的教育模式，集團(tuán)旗下的廣益實(shí)驗(yàn)中學(xué)已成為了長沙最好的中學(xué)之一，“基本是18∶1的錄取比例。”副校長江波介紹，“但是，鐘總始終堅(jiān)持班額。她總是說：‘要對學(xué)生的未來負(fù)責(zé)，這也是對我們民族的未來負(fù)責(zé)’。”

一位一直跟隨在鐘飛身邊的“元老”說：我不吝嗇把溢美之詞送給她，她是心若柔絲，骨子剛硬；她是頭發(fā)長，見識(shí)更長。

家鄉(xiāng)情滿懷，以實(shí)業(yè)開創(chuàng)扶貧新模式

作為土家族的聚居地，湘西古丈縣紅石林地區(qū)至今還完整保留著似擺手舞、儺戲、厄巴舞、毛古斯等為代表的土家風(fēng)情。但是紅石林地區(qū)的人們，生活并非也如原始般的閉塞赤貧，而是依靠著當(dāng)?shù)亍?億年前海底傳奇”的旅游資源，活盡其美。

不過，鐘飛在2004年來到紅石林花籃村時(shí)，這里還沒有水沒有路。據(jù)鐘飛回憶，她們一行從花籃村走到坐苦壩村，沿山路從早上8點(diǎn)走到了下午3點(diǎn)還沒有吃午飯，山腰中遇上了一位背著背簍的老人，一問才知道是去山下酉水河背水的鄉(xiāng)親，鐘飛打開一看只有半桶水，老人說本來是滿的，山路崎嶇灑了一半，還說他們祖祖輩輩都是這樣過來的。鐘飛用“刺痛”來形容她聽到這番話時(shí)的感覺。

聽到當(dāng)時(shí)的縣委彭書記說“旅游1元錢能拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)9.5元錢”之后，鐘飛決定投資當(dāng)?shù)芈糜萎a(chǎn)業(yè)——紅石林國家地質(zhì)公園的打造。

八年后的今天，花費(fèi)了億余元資金的紅石林花籃景區(qū)終于正式開園。當(dāng)?shù)氐母咐相l(xiāng)親通過做勞工、保安、保潔、接待等景區(qū)服務(wù)工作，人均年收入由以前的數(shù)百元，增長到了如今的人均數(shù)千元，有的家庭甚至超過數(shù)萬。而且，紅石林一期項(xiàng)目所在的花籃村政企攜手已經(jīng)通路、通水、通電甚至通網(wǎng)。

而已于今年10月啟動(dòng)的、總投資數(shù)億元的紅石林二期工程，更能使當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民高度參與旅游開發(fā)，不僅有土地流轉(zhuǎn)收入，還有勞工收入、參與文化項(xiàng)目勞務(wù)收入及豐富的農(nóng)產(chǎn)品銷售收入等多元化收益，紅石林項(xiàng)目也由此形成一條集旅游觀光、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、休閑度假、文化產(chǎn)業(yè)四大板塊于一身的可持續(xù)、可循環(huán)的旅游扶貧產(chǎn)業(yè)鏈。

鐘飛說，她最高興的不僅是看到鄉(xiāng)親的收入提高了、生活條件更好了，而且大家精神面貌也得到改變。“以前鄉(xiāng)親們不知道要做什么，整天除了打麻將還是打麻將，現(xiàn)在忙都忙不贏，種瓜果養(yǎng)牛羊，在勞作中還學(xué)會(huì)了厄巴舞、毛古斯舞等具有民族特色的技藝，樣樣可生財(cái)，開心過日子。”

鐘飛還說，她要把最窮最偏、不通水、不通路、不通網(wǎng)的地方，與政府?dāng)y手打造成“美麗中國”中最美、最有活力、最具民族特色的地方。

“不為利而得利，不為名而盛名”，這樣的人在當(dāng)代商界恐怕是屈指可數(shù)，鐘飛恰好屬于此類。其實(shí)，這不僅僅因?yàn)樗兄鴿庵氐泥l(xiāng)梓情結(jié)，更重要的是，紅石林模式在不知不覺中將中國一直以來的“行政式扶貧”，改變成了“實(shí)業(yè)扶貧、市場化扶貧”。業(yè)內(nèi)人士感慨說，這不僅僅是一種創(chuàng)新，更是一種創(chuàng)造。

人本主義，細(xì)膩鑄就輝煌

2008年6月4日，北京奧運(yùn)圣火長沙站，全國年齡最小的火炬手謝宇陽從鐘飛手上接過火炬。

大家只知道鐘飛是北京奧運(yùn)圣火傳遞長沙站149號(hào)火炬手、抗洪女英雄陳淑秀的兒子謝宇陽是全國年齡最小的火炬手，可能不知道鐘飛和14歲的宇陽是“老熟人”，宇陽稱鐘飛為“鐘媽媽”。

原來，得知陳淑秀在特大洪災(zāi)中舍身救人的事跡后，公司2006年即將英雄的兒子謝宇陽接到興辦的長沙華夏實(shí)驗(yàn)學(xué)校就讀，不但免除小宇陽小學(xué)到初中的一切生活費(fèi)和學(xué)費(fèi)20余萬元，還為小宇陽的父親安排了一份學(xué)校自飲水廠的工作。

“財(cái)富再多也不是個(gè)人的，是社會(huì)給予的，做大做強(qiáng)企業(yè)理應(yīng)就得為更多的人、為社會(huì)服務(wù)。”鐘飛覺得，這是一種義務(wù)、也是一份責(zé)任。

而據(jù)華夏集團(tuán)總裁辦總經(jīng)理張欣翼介紹：鐘飛每次下鄉(xiāng)考察設(shè)定項(xiàng)目，一定會(huì)在當(dāng)?shù)刈鰞杉拢皇菐徒ㄠl(xiāng)村小學(xué)，二是為學(xué)校和當(dāng)?shù)鼐蠢显嘿徺I物資。“也許這些事情有錢就可以做，但買給學(xué)校和敬老院的東西，鐘飛都是親自去選。她會(huì)考慮不同年級的孩子要買不同重量、不同顏色的書包，會(huì)想老人的衣服和被子要多厚才合適……”

正如大眾所知的廣益實(shí)驗(yàn)中學(xué)擁有極好的綠色環(huán)境一樣，那是鐘飛考慮到不讓孩子們遭受日曬雨淋，并且出了教室就能看到綠色，緩解眼疲勞，多花了2000萬元，建起了連通教學(xué)樓、宿舍、餐廳之間的長廊、種上了綠滿校園的花草。

正如鐘飛回家鄉(xiāng)選擇投資項(xiàng)目時(shí)，不少領(lǐng)導(dǎo)和朋友都向鐘飛推薦了礦產(chǎn)。“投資礦產(chǎn)的利潤空間相當(dāng)大。”可鐘飛發(fā)現(xiàn)，開礦雖然投資小回報(bào)快，但會(huì)造成當(dāng)?shù)卮绮莶簧M目荒涼，一貫具有“與老百姓同生同榮”和“人與自然和諧”意識(shí)的鐘飛明白，斷子孫路的投資能掙再多錢也不干。

“肯負(fù)多大責(zé)任，就會(huì)有多大成就。”在鐘飛的人生書寫里，并沒有將自己定義為一個(gè)“企業(yè)家”，而是一個(gè)“企業(yè)人”。她說自己是“天真的人，做天真的事，有天真的夢，即便再難也會(huì)堅(jiān)持下去”。

當(dāng)談起非公經(jīng)濟(jì)法治環(huán)境建設(shè)時(shí)，作為董事長的鐘飛深有感觸，“非公經(jīng)濟(jì)在項(xiàng)目投標(biāo)、司法等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中也應(yīng)該要得到公正和公平。所以我們希望政府的法規(guī)政策具有相對的連續(xù)性和連貫性，來增加投資者的投資力度和投資信心與預(yù)期。我們也期待即將出臺(tái)的民辦教育促進(jìn)法，能夠真正地著力于促進(jìn)民辦教育的有序、健康、可持續(xù)發(fā)展。”

當(dāng)鐘飛引領(lǐng)的華夏投資集團(tuán)正欣欣向榮大跨步前進(jìn)時(shí)，我們聽到她的團(tuán)隊(duì)描述這位“女企業(yè)人”的做事風(fēng)格是，“任何時(shí)候都以自己的實(shí)力踏踏實(shí)實(shí)地做事、做人，視野定位很高，再難也不會(huì)改變”。他們對她最多的感慨是——“既有男人氣魄，又有女人的細(xì)膩”。