創新，是推動社會發展的最具有指導力量的企業發展措施。目前，我國經濟正處在大變革、大調整的時期，這就表明一個大的變革時期將要展現在我們的面前。

但是，面對這個社會發展帶來的稍縱即逝的變革時機，企業能不能“春江水暖鴨先知”，能不能敏銳地發現這次變革的機遇，并迅速抓住這一變革的大好時機，是許多將要變革的企業必須要面對的課題。

對一個企業而言，如果該企業善于發現機遇，并對其進行敏銳地判斷，抓住機會進行變革，那么將會取得事半功倍的效果，也是你是衡量一個企業能不能贏得優勢、贏得挑戰、贏得未來的關鍵。所以，讓我們拿出百倍的精力，積極地發現時代帶給企業的變革時機，不辱使命，幫助企業確立更高的經濟地位。

對一個企業來說，可以分別從內部和外部環境的變化抓住變革時機。內部環境的變化是指企業組織結構的改變、戰略設計的變化、突發事件的發生、產品線的升級等。

實際上，很多著名的企業都是內部開始出現各種問題，2011年11月8日，日本著名生命科學和相機制造商奧林巴斯爆出重大丑聞。該公司前董事長菊川剛、前執行副總裁森久志和審計長山田秀雄曾通過向咨詢機構支付天價費用等方式，來掩蓋20世紀80年代以來公司投資證券所造成的虧損，總額高達1000億日元。這是日本企業所遇到的最大的財務丑聞。據調查，其原因就是自20世紀80年代以來，奧林巴斯一直墨守成規，沒有一個清晰的管理機制，導致公司最終走向了深淵。

這是很典型的由于內部環境有重大變化，而企業卻沒有積極地采取措施，從而導致的悲劇。若是當時奧林巴斯的管理層對內部的這個變化有所察覺，并作出相應的制度變革，加強對企業資金的監管、核查，認真地審閱資金流向，那么奧林巴斯公司就不會在近30年的時間內對如此惡劣的行為都渾然不覺，給企業造成如此重大的損失。

事實上，內部環境的變化并不意味著企業將走向滅亡，相反，內部環境的變化有時也能為一個企業提供更好的發展機會。

除了內部環境以外，外部市場的變化對一個企業來說影響也是很深遠的。外部環境的變化包括國家政策的調整、產業結構的調整、技術的升級等。這些變化雖說是發生在企業的外部，看起來似乎和企業沒有什么大的關系。但是，在這個創新與機遇并存的市場競爭中，只有適應環境變化的企業才能在市場上保持“萬人皆醉我獨醒”“明天更加美好”的心情。

兵家常說：“敵不動，我不動；敵動，我必動?！边@種“以變治變”競爭策略在現在的商業競爭中，已經成為企業生存的法則。

事實上，除了企業內部環境的變化提供的機遇外，外部環境的變化也是企業變革的信號之一。

在時代號召大家進行節能減排運動時，美的為響應這一號召，迅速對旗下生產的所有空調都進行了技術變革，開始將空調的生產技術轉變為變頻空調的生產技術。這樣不僅響應了政府的號召，節約了能源，而且也通過變頻這一低耗能特點，為消費者節約了能源損耗的成本，使企業的產品受到了市場的歡迎，迎來了企業的銷售巔峰。

當國家推出扶貧計劃的時候，美的又掀起了新一輪的變革熱潮。企業力爭與政府合作，把自己的產品也貼上了扶貧的標簽，打開了農村的空調市場。

總結美的這兩個動作，關鍵在于它敏銳地把握了新興的節能減排運動為企業提供的機遇，并迅速地進行主流生產技術的變革，順應了市場需求的趨勢。后來，又抓住與政府合作的機會，展開銷售變革，成功擴大了企業的市場規模，達到企業與市場的共生和平衡。

根據多家企業的成功變革來看，一般在環境的影響下企業變革應該根據以下的幾個原則：

首先，分析環境變化的起因。只有對環境變化的原因分析得透徹，企業才能從中提取出變革的意義。

其次，分析環境變化的方向。環境變化的方向就是企業需要變革的方向，只有二者方向一致才能避免變革走向誤區。變革方案的設計是企業變革的主題，方案能讓企業的變革清晰，能避免一些細節的錯誤。

最后，根據這些環境變化的分析調整企業內部的組織架構。企業只有根據外部環境的變化分析出當前市場的需求，然后根據這一需求進行組織構架的變革，這樣才能幫助企業成功地抵御外界的變化，成功地實現變革。