8月30日上午，省委書(shū)記、省人大常委會(huì)主任杜家毫來(lái)到湖南華菱鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司，看望慰問(wèn)集團(tuán)干部職工，并召開(kāi)座談會(huì)，專(zhuān)題調(diào)研企業(yè)改革發(fā)展情況。

“省屬?lài)?guó)有企業(yè)中，我看得最多的是華菱，說(shuō)得最多的是華菱，想得最多的也是華菱。”這是杜家毫在今天調(diào)研座談會(huì)上的一席開(kāi)場(chǎng)白。

為何？用杜家毫自己的話(huà)說(shuō)，作為湖南國(guó)企的“長(zhǎng)子”，華菱集團(tuán)是湖南工業(yè)總體實(shí)力的象征，凝聚了幾代人的心血和智慧。華菱集團(tuán)怎么發(fā)展、發(fā)展得怎么樣，對(duì)全省國(guó)企改革發(fā)展、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，都具有重要的風(fēng)向標(biāo)意義。

座談會(huì)上，杜家毫強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展和黨的建設(shè)一系列重要論述，進(jìn)一步提高政治站位，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)鋼鐵主業(yè)，堅(jiān)定不移深化國(guó)企改革，堅(jiān)定不移加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，當(dāng)好省屬?lài)?guó)有企業(yè)的領(lǐng)頭羊、全省實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的排頭兵。

今年1至7月，華菱集團(tuán)產(chǎn)鋼1112萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入680億元，利潤(rùn)21.35億元，利稅40.35億元，均創(chuàng)歷史同期最好水平。

作為內(nèi)陸鋼鐵企業(yè)，華菱集團(tuán)根本出路在品種質(zhì)量，因此企業(yè)確定聚焦主業(yè)“做精做強(qiáng)”，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)國(guó)際標(biāo)志性工程和標(biāo)桿客戶(hù)，用參與建設(shè)的一個(gè)個(gè)標(biāo)志性工程，展示著自己的“速度與激情”

眼下，中國(guó)目前最大的境外水電工程、被譽(yù)為巴基斯坦的“三峽工程”的尼魯姆—杰盧姆水電站建設(shè)正順利進(jìn)行中。華菱湘鋼從該項(xiàng)目建設(shè)起至今已供應(yīng)水電用鋼1.5萬(wàn)余噸，全部是該項(xiàng)目中強(qiáng)度級(jí)別最高的鋼材。

而在國(guó)家“一帶一路”規(guī)劃重大項(xiàng)目、首個(gè)“一帶一路”鋼鐵產(chǎn)能轉(zhuǎn)移項(xiàng)目——馬中關(guān)丹產(chǎn)業(yè)園350萬(wàn)噸鋼鐵廠項(xiàng)目中，華菱漣鋼負(fù)責(zé)參建了整個(gè)項(xiàng)目鐵前、鋼后等設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)試運(yùn)行管理等。

世界最大的石油天然氣開(kāi)采項(xiàng)目——俄羅斯北極圈亞馬爾項(xiàng)目

采用華菱湘鋼海工鋼

迪拜新地標(biāo)——“迪拜相框”

所有建筑用結(jié)構(gòu)用管由華菱衡鋼供應(yīng)

全球最大能源合作項(xiàng)目——中俄東線(xiàn)天然氣項(xiàng)目

華菱湘鋼管線(xiàn)鋼取得供貨資質(zhì)

世界最豪華的機(jī)場(chǎng)——阿聯(lián)酋阿布扎比機(jī)場(chǎng)

采用華菱湘鋼建筑結(jié)構(gòu)用鋼板

中亞—中國(guó)能源大動(dòng)脈——中亞天然氣管道C線(xiàn)項(xiàng)目

采用華菱漣鋼管線(xiàn)鋼

世界最大的購(gòu)物中心——卡塔爾購(gòu)物中心

采用華菱湘鋼結(jié)構(gòu)鋼

巴基斯坦塔貝拉水電站、埃塞俄比亞吉布水電站

采用華菱湘鋼水電用鋼

看到華菱集團(tuán)深度參與的這些國(guó)際項(xiàng)目，作為湖南人自豪不已。然而，企業(yè)當(dāng)前依然面臨著剝離“三供一業(yè)”、企業(yè)去杠桿、降成本、處置“僵尸企業(yè)”等具體問(wèn)題。

就這個(gè)問(wèn)題，座談會(huì)上，華菱集團(tuán)、衡陽(yáng)、湘潭、婁底和省直有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，深入地匯報(bào)了所做的工作及下一步打算。杜家毫認(rèn)真傾聽(tīng)，不時(shí)插話(huà)交流，并就有關(guān)工作明確了任務(wù)書(shū)和時(shí)間表。他說(shuō)，無(wú)論是企業(yè)、地方政府，還是省直相關(guān)部門(mén)，都要心往一處想、勁往一處使，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不講價(jià)錢(qián)、不打折扣、不留尾巴，加快推動(dòng)“三供一業(yè)”等問(wèn)題解決，齊心協(xié)力把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步中，走出一條地方支持企業(yè)、企業(yè)服務(wù)地方的共贏之路。

杜家毫指出，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，是堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的重要特征和堅(jiān)實(shí)保障。華菱集團(tuán)是湖南工業(yè)總體實(shí)力的象征，凝聚了幾代人的心血和智慧。華菱怎么發(fā)展、發(fā)展得怎么樣，對(duì)全省國(guó)企改革發(fā)展、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，都具有重要的風(fēng)向標(biāo)意義。要進(jìn)一步提高政治站位，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神和治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略上來(lái)，以新常態(tài)為大邏輯，以新發(fā)展理念為指揮棒，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線(xiàn)，加快推進(jìn)華菱集團(tuán)改革發(fā)展，著力振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，用實(shí)際行動(dòng)和工作成效踐行“四個(gè)意識(shí)”。

杜家毫強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)鋼鐵主業(yè)，堅(jiān)持上市公司主體不變、主業(yè)不變，朝著“進(jìn)入世界500強(qiáng)”的目標(biāo)，不斷提高人均勞動(dòng)生產(chǎn)率，著力降低資產(chǎn)負(fù)債率，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展，當(dāng)好省屬?lài)?guó)企的領(lǐng)頭羊、全省實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的排頭兵。要堅(jiān)定不移深化國(guó)企改革，堅(jiān)持市場(chǎng)取向，突出問(wèn)題導(dǎo)向，增強(qiáng)發(fā)展信心，深入推進(jìn)公司制改制、壓縮管理層級(jí)減少法人單位、資本布局優(yōu)化與企業(yè)重組整合、“僵尸企業(yè)”處置、剝離企業(yè)辦社會(huì)職能等重點(diǎn)改革任務(wù)，深入推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，建立健全中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度，不斷激發(fā)企業(yè)活力。

杜家毫強(qiáng)調(diào)，要搞好國(guó)有企業(yè)，最核心、最關(guān)鍵的就是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)。要把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過(guò)程、融入公司治理結(jié)構(gòu)各環(huán)節(jié)，不斷加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)管理，加強(qiáng)企業(yè)基層黨建工作，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的改革優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

可以說(shuō)，此次調(diào)研，不僅是了解企業(yè)當(dāng)前的困難和需求，同時(shí)也釋放一個(gè)重視國(guó)企改革發(fā)展、大力振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的信號(hào)。