人物簡介：周新華，男，1968年出生，湖南寧鄉人，湖南大學EMBA，湖南華凱文化創意股份有限公司創始人、董事長。現任國際視覺傳媒協會(IVCA)理事；中國多媒體協會理事；中國展覽協會理事；湖南省文化基金會副主席；湖南省展覽協會副秘書長；湖南省工業經濟聯合會常務理事湖南省企業聯合會常務理事、湖南省企業家協會常務理事，IAI亞太設計師聯盟大中華區理事會常務理事。

從2萬元起家到總市值40億元，從開張3個月零業務到業內首家A股上市企業，華凱創意15年發展就是一部傳奇史。它的成功不僅有企業自身的努力，也有各級政府對它的幫助。周新華向記者講述了他在文化創意產業發展15年的心路歷程。

在2017年1月20日，伴隨著響亮的鑼聲，文化湘軍品牌又添一支勁旅，湖南華凱文化創意股份有限公司（以下簡稱華凱創意）在深圳證券交易所創業板成功掛牌上市。“感謝這個激情飛揚，任何人都可以勇敢做夢、追夢、實現夢想的中國夢時代！”周新華如此說。

10多年間，完成了從中學教師到上市公司董事長的跨越，創造了令人稱道的傳奇。

周新華是長沙寧鄉人，1991年大學畢業后，回到寧鄉一所中學當教師。在周新華的內心，從來沒有安分過。1992年，周新華從報紙上看到鄧小平南巡講話的新聞，非常興奮。那時候，有一股下海做生意的熱潮。周新華也想下海嘗試一下。當年暑假，他向母親要了500元，再從高中同學那借了2000元，就停薪留職下海了。

周新華當時的主意是到廣西做邊境貿易，到長沙買好了去南寧的火車票，結果看了一份報紙后，改變了主意，就在長沙做藥品回收。堅持了大半年，弄了個不賠不賺，眼看著生意不成，周新華回到學校繼續教書。

1995年，27歲的他成了校長，是當時寧鄉最年輕的中學校長，被視為教育界的青年才俊。對于周新華來說，卻意味著很長一段時間難以繼續上升。更何況，他所在的鄉，到長沙要坐4個小時的車，偏處一隅讓他感到胸中的抱負難以施展。

2000年，周新華拋下“順風順水的人生”，辭職開始闖蕩。他打過零工，當過記者，到深圳呆過3個月。周新華說，打工一方面賺錢，同時也了解社會，了解各個方面的信息。

2003年初，周新華邀齊6個人，籌集了30萬元資金，注冊了長沙創意建設模型有限公司。6個人中周新華出資最少，只有2萬元。他得到了一個副總經理的頭銜，既當老板又當工人。

萬事開頭難，公司成立后業務拓展并不順利。整整3個月，都沒有接到業務，籌集的30多萬元資金用來買設備、發工資、租場地已經花得不剩多少。此時，3個還沒脫產的股東提出要撤資退股。周新華沒有后路，只有繼續堅持。他記得，當時口袋里揣著1元錢過了一個星期。

每個售樓部都需要沙盤模型，只是看如何打開市場而已。沒過多久，一個小股東通過一個熟人的關系，做了第一單。從此，業務日益紅火，當年業務量達到了800多萬元，凈利潤100多萬元。到2009年，公司營業收入達到了5000萬元。

2009年，敏感的周新華發現了一個新的機會——城市規劃館。當時，城市規劃館的建設方興未艾。在城市規劃館的業務模式里面，往往是采用分包的方式，裝飾、地板、窗戶、設計、沙盤、多媒體分別由不同的公司來承擔。其中沙盤在總預算中的占比在10%左右。

周新華看到了在城市化過程中城市規劃館的剛性需求，同時又不滿足于只在其中占有一成的生意。于是他提出“多元總承包”的概念，即由他來提供從策劃設計、空間環境到多媒體的總方案，這樣對于甲方來說不僅降低了總成本，而且不需要去和多個分包商打交道。一年里華凱創意成功接下幾個城市規劃館的業務。

2009年，周新華力主在上海注冊全資子公司，利用上海“東方設計之都”的地緣優勢，專注于做文化主題館布展設計。到2010年，規劃館業務的營業收入已經占到華凱創意的70%以上。看到國家逐年加大對公共文化設施的投入，2014年，他又把目標轉向博物館的布展設計。

2017年1月20日，深圳證券交易所內伴隨著響亮的鐘聲，“湘字號”文化品牌又添一支勁旅，華凱創意在創業板成功掛牌上市，成為行業首家A股上市企業。

華凱創意致力于城市展覽館、博物館、企業文化館等大型展館綜合布展業務，是文化主題館空間環境藝術設計領域的領軍企業之一。

2010年上海世博會，200多個館展現出200多種風格，尤其是中國館里里外外吐露出的文化氣息深深震撼了周新華。他意識到，在這個行業里，“設計”是對“文化載體的設計”，展館只是載體，文化才是靈魂。2014年，華凱創意承接了云南曲靖城市展示館的布展設計。策劃設計師在與客戶交流和現場勘察后，發現該館大廳中央受3根無法拆除的立柱影響，根本無法實現客戶預期展陳目標。

通過大量文獻資料研究、與當地知名文人學者交流，并在當地采風后，經過近一個月的內部創意頭腦風暴，他們最后提煉出“一水滴三江”的創意。依托大廳中央3根立柱寓意三江，同時在大廳頂部構建“珠江源”360度環形水簾和水幕智慧演示系統，用以演示珠江源頭流水3種狀態。這一創意設計得到了客戶的高度贊譽。

庫爾勒，新疆的一座城市，也是絲綢之路的重要節點，位于沙漠的邊緣。華凱創意承接庫爾勒規劃展覽館的項目后，設計團隊開始了冥思苦想。最終，以莊子《逍遙游》中“翼若垂天之云”的宏大意象為創意源點，一尊美輪美奐的藝術裝置從天際垂向大地，其形仿若白羽，其勢可堪拏云。庫爾勒的歷史與變遷要如何表現？一次偶然的機會，華凱創意策劃設計中心總監姜國斌看到了沙畫表演，靈機一動，想到了與庫爾勒地理特征極為吻合的沙畫。于是，庫爾勒的歷史與未來，在沙畫中不不疾不徐呈現開來。

目前，華凱創意已在全國50多座城市完成了200多個大型文化主題館的綜合布展設計和實施項目，這其中包括長沙市三館一廳、貴陽城鄉規劃展示館、隆平水稻博物館、中共二大會址紀念館等。

“創無垠，意無界。”這是華凱創意的理念。一次次“創新”，讓華凱創意最終成長為行業首家上市公司。

據估計，國內的文化主題館布展設計市場規模達200億元以上。周新華告訴記者，從2015年開始，行業內就形成了一個格局：每次投標，都是華凱創意等較為固定的兩三家企業。從這個角度來看，華凱創意在細分行業屬于第一陣營。2016年，華凱創意營業收入達5.2億元。

華凱創意為什么出現在內陸省份湖南？周新華認為，自己有一種創業者的“敏感”，敏銳抓住了行業的發展機遇，在2009年進入文化主題館布展設計，比別人早了幾年。機會是給有準備、有欲望的人，更是留給有心人。

“我們也善于借腦、借勢、借平臺。”周新華說。創意設計公司在長沙并不具備先發的地緣優勢，為此，2009年，周新華力排眾議，極富前瞻性地在上海設立全資子公司，聚焦人才、創意、科技元素。如今上海華凱已成為華凱創意的創意設計中心、人才高地、技術前沿，真正成為橋頭堡，影響輻射全國。華凱創意還聘請了祖慰等一批專家作為顧問和智囊，既借助他們的智慧妙想創作精彩的作品，也為公司帶出了一支頂尖的設計團隊。

周新華始終奉行分享原則，與員工共享企業發展成果。他最初持有公司80%以上的股份，后來通過不斷分享，給予團隊和員工股權激勵，現他所持股份已不足30%。“財散了，人聚了”，這是他一直以來一個樸實的觀點。

他始終堅持以人為本，用心用情對待每一位員工。他經常掛在嘴邊的是“多一個人（員工），不是簡單地多發一份工資，而是多了一份責任”。他還能夠記起不少員工的生日，甚至非常清楚部分員工父母親的情況。

 近年來，華凱創意逐步完善“雙通道”職業發展體系；公司設立學習考察專項經費，定期或不定期組織員工前往中國港澳臺、韓國、英國等地學習考察。“學習考察是創意設計人員成長的必經之路”，周新華始終認為。同時，華凱創意還先后與中央美術學院、同濟大學等全國知名院校達成深度合作，為員工職業發展和在職教育提供渠道。在周新華看來，承擔社會責任是一個企業家應盡的責任，感恩和回饋社會大眾更是一個企業家基本的樸實情懷。近四年來，周新華通過多種途徑向社會捐助的愛心慈善款項、物資累計達300多萬元。“感謝這個激情飛揚，任何人都可以勇敢做夢、追夢、實現夢想的中國夢時代。”“沒有省、市、高新區的大力扶持，就沒有華凱創意的今天。”周新華說，創業正當其時，讓自己和企業獲得了更多的機會和出路。創業十余年，回想來路，周新華感慨良多，“創新創業不僅僅是行為，更是一種精神和文化。”

來源：中華工商網