人物簡介：童彬原，湖南省常德人，長沙市金煌建筑裝飾有限公司董事長、湖南藍天豚綠色建筑新材料有限公司董事長。獲得湖南衛視“湖南省裝飾建材十大杰出人物”殊榮，企業被評為湖南最具公信力裝飾品牌、湖南地區家裝十強企業。

時間的車輪滾滾向前，自1978年始，中國改革開放已然走過40年。

在時代的大潮中，有人在驚濤駭浪中領略生命的浩瀚，有人于潮平岸闊處欣賞人生的風景。

1981年3月的一天，天空暗沉，細雨蒙蒙，湖南省桃源縣鸕鶿村卻熱鬧異常。在一陣喧天的鑼鼓聲中，村民們正在送別5位參軍的青年，童彬原就是其中的一個。

帶著對軍營生活的好奇與向往，18歲的童彬原踏上了南下廣州的列車。

汽車徐徐啟動，父親匆匆跑來，追上童彬原，將一本《鋼鐵是怎樣煉成的》的書塞到他的手里，然后用力地向他揮手告別。

在這樣一個特別的日子，童彬原捧著父親送給他的特別禮物，竟忍不住落下淚來。那本書，寄予了父親的厚望，也成為他未來人生征途上的精神食糧。

軍營生活，對童彬原是一種磨礪，更是一種淬煉。

入伍3個月后，童彬原被分到地炮指揮連，成為一名炮兵手。那段日子，生活艱苦而單調，每天的高強度訓練與每周的10公里長跑更是對童彬原意志的一種考驗。

由于勤學好進，入伍兩年后，童彬原被調入宣傳股。在宣傳股，童彬原如饑似渴地學習，不僅博覽群書，還養成了終生學習的習慣。

幾年的軍營生活，造就了童彬原堅韌、剛正的品質，這種品質深刻地影響著他之后的事業與人生。

1985年，轉業后的童彬原被分配到家鄉桃源縣糧食局，成為一名吃公糧的國家干部，算是徹底地跳出了“農門”，前途一片光明。

此后，通過努力工作，他從縣糧食局到省糧食局，一步步被提拔，直到成為省糧食局下屬糧油貿易公司總經理。在當時的人們看來，他儼然成了人生的大贏家。

上世紀90年代末，中國社會正在醞釀著巨大的變革，融入世界經濟，角逐自由市場已成大勢。然而在舊體制下一些既得利益者聚集的角落，自由競爭與因循守舊的撞擊時時在發生。

當時的糧食市場也亟待改革，目睹的種種亂象讓童彬原意識到，公司不改革不行了。

一天，他將思考了很久做出來的股權改革方案交給糧食局的領導，打算帶領員工大干一場。在那份方案中，他提出實施目標管理的計劃，讓員工共享經營成果。“這在當時，確實是新穎、也有點激進的做法”，方案送呈上去后，未獲通過。

這對童彬原無疑是一記當頭棒喝，也堅定了他創業的決心。2002年，他從奮斗了17年的體制內走出來，投身到市場經濟的滾滾浪潮中。

“剛開始也是很迷茫的，不知道能做什么。”跟任何一個剛走出體制的人一樣，童彬原也經歷了一段迷茫期。

但這種迷茫很快就消失了。本世紀初，我國房地產行業方興未艾，大量農民工進城從事裝修工作。細心的童彬原發現，這些農民工并無特別的技術，文化水平也不高，但在城里搞裝修，只要扎實肯干，一年也能掙上幾萬塊錢。童彬原不禁思考，如果能將這些農民工組織起來，成立裝修公司實行公司化管理，不僅能保證他們長期有活干，還能保證裝修品質，解決業主的后顧之憂。帶著這樣的想法，加之當時進入裝修行業的門檻不高，童彬原決定在裝修行業一展身手。

可是，對于裝修，童彬原完全是門外漢。于是在跑工地時，他多留了個心眼，悄悄地物色技術好的師傅，為自己的公司做準備。

經過近一年時間的醞釀，2003年，童彬原的金煌裝飾集團成立，麾下聚集了一群手藝熟練、心眼實誠的師傅。而他為公司聘請的第一任總經理，也是跑工地物色到的。

要么不干，要么干好。要干好，就要干別人不敢干，或不屑干的事情。當兵時形成的不怕苦的品質，無形中影響著他的創業。

入行幾年，裝修市場仍是“游擊隊”的天下，與此同時，行業亂象叢生，半包風行、潛規則泛濫、質量參差不齊，服務差卻獲利高、競爭慘烈等現象讓消費者苦不堪言，也阻礙了行業的健康發展。

童彬原決心改變這一狀況，他帶領團隊反復討論，制定方案，于2008年首次推出“460全包套餐”，憑借極其優越的性價比、全面系統的一站式服務，徹底擊破裝修陷阱，顛覆傳統半包，引爆家裝全包市場。

業內評價道，這一套餐的推出，讓中國家裝品牌價值鏈產生結構性變革，成為家裝史上劃時代的拐點。

而童彬原對于綠色環保家裝的追求，也讓金煌迅速成為消費者眼中的誠信企業。

童彬原有一句振聾發聵的口頭禪：“裝修污染無異于謀財害命。”直指當今裝修市場的痛點，成為金煌極力追求的方向，也如同警鐘一樣時刻回蕩在同行耳邊。

童彬原和他的金煌，就這樣一次次在行業掀起浪濤，嘗試推出多款顛覆行業的新產品，并致力于推進綠色環保家裝，極大推動了家裝標準化、個性化，為家裝市場走向規范化做出了巨大努力。

現在的金煌裝飾，已是一個在全國設立60多家子公司，進入中國建筑裝飾行業50強的“家裝航母”，擁有中國裝飾馳名品牌、中國裝飾品牌區域十強、“AAA信用認證”裝飾企業、湖南省倍受尊敬企業、中國裝飾質量品質金獎企業等十多項榮譽。

由于對行業的貢獻，童彬原個人也獲得了“模式創新引領者”“環保家裝踐行者”“規范裝修引領者”等稱號。而這些，并未阻止他繼續前進的腳步，百忙之中，他仍然抽時間完成了北京大學EMBA的全部課程。

金煌的盈利達到穩定上升期后，童彬原就開始推行他的員工持股計劃。

2010年，第一家子公司成立，童彬原主動把一半股份分給分公司團隊，成就員工創業夢想。當年在糧油公司夭折的構想，如今由自己圓了夢。而根據他的計劃，2018年，他要將公司所有股份的80%分配給一線員工，實現員工的收入均衡，讓大家共同富裕。

員工收入均衡一直是他心心念念之事，在2018年集團的年會上，說起員工的收入，童彬原淚灑當場。“我更關注的是小部分員工收入還低于20萬平均線。我很揪心，是老板無能，我對不起你們。”他向臺下深深鞠躬，讓許多員工紅了眼眶。

作為軍人，童彬原的肩上還有更大的責任。2017年，他帶領公司的30名退伍軍人，走進湘西自治州古丈縣排茹村進行精準扶貧，計劃在未來兩年的時間內為排茹村修建價值十萬元的20盞路燈，以及改造開發200畝茶油林，為該村“造血”;同時和47位孩子結成對子“一對一”幫扶，為這些孩子走向未來提供助力。

作為一名創業成功的退伍軍人，童彬原無疑是幸運的，但更多退伍軍人的生活現狀，卻讓他寢食難安。為此，他敞開公司的懷抱，廣泛吸收退伍軍人就業。招聘他們進入金煌后，童彬原替他們制定成長計劃，進行專業培訓，給他們提供創業的資金。

2018年初，童彬原又推出了一個雄心勃勃的“千人創業計劃”，擬在全省各市州招募1000名退伍軍人成為他的創業伙伴，共同推進金煌的壯大，實現這些退役軍人的人生夢想。

在童彬原眼里，這些多數來自農村的年輕人，在最寶貴的青春年華里，為國防事業奉獻了光陰；同時，他們在部隊中錘煉出了十分可貴的品質：合作意識強，能吃苦，堅韌。這正是現代企業所需要的。但他們需要的，卻不是救濟與安置，而是一種人格上的尊重，和實現夢想的助力。

童彬原虔誠地提供這種尊重，也在努力提供這種助力。這也是他作為一個企業家，在承擔社會責任時與眾不同的地方。因為懂得，所以愛惜。這一切，你可以說是來源于一個軍人的正直，也可以說是一種國防夢想的延續，一種英雄情結的深植于心。

無疑，童彬原和他的金煌是成功的。童彬原的成功，源于一種個體公民的“窮則獨善其身”的創新與冒險；而金煌的成功，則是源于一種企業公民的“達則兼濟天下”的責任與擔當。

（來源：中華工商網）