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企業管理

企業文化落地——外顯于行,內化于心

發表時間:2017-09-13 16:03:39來源:點擊:
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文化建設是企業發展壯大的內在驅動力,打造優秀的企業文化便是孕育強大的發展基因。企業競爭表面為產品的競爭,實則背后一定是文化的競爭。


2016年末,有幸參與沈陽麟龍科技股份有限公司的企業文化咨詢項目,一家成立于 2002 年的企業,十五年的發展,經歷了創立之初的困頓期,走過了成長中的瓶頸期,如今處于快速發展擴張階段,2014 年掛牌新三板,走入創新層,成為第一支百元股。通過深度了解,麟龍有著深厚且優秀的文化底蘊,作為咨詢顧問,我們需要做的就是在企業快速發展及轉型期,新人大量加入的情況下,如何做到薪火相傳?如何解決新老融合問題?在激烈的市場競爭中如何秉持企業最本真的品質?


不同發展階段,文化建設的著眼點不同:初創型企業打造文化,發展型企業傳承文化。如何傳承?怎樣落地?我們分三步走來實現:提煉—牽引—內化


一、提煉


提煉的前提是溝通,以客觀的心態尊重企業發展特點及行業特征,從以下幾方面入手:


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二、牽引


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三、內化


企業文化建設的最終目的不是寫在紙上、掛在墻上成為裝飾品,在企業主流文化層面:企業使命、企業愿景、企業價值觀、企業經營理念等經過廣泛討論、征求不同層級的員工意見并初步成形后,當務之急是使之“內化于心”。“內化于心”不是一蹴而就的,需要經歷一個從認識、認知到認同的過程。只有認同,才會信奉。


要把一個普通員工從社會人塑造成一個“企業人”,必須把企業的優秀文化轉化成員工的思維,這一過程的主要載體就是培訓。要讓每一個員工都認識到企業文化是什么,來源于哪,為什么要構建這樣的企業文化,個人與企業文化的關系,如何通過自身的工作體現企業的文化。只有當企業全體員工都從內心認識、認知、認同了本企業的文化,才能使之內化為員工的價值追求和自覺行動,形成企業的文化力。企業可以利用多種形式,向員工宣講企業文化理念的內涵。編制文化手冊,培訓企業文化建設核心隊伍,組成宣講團深入到各個部門廣泛宣傳,使大家明確企業文化建設的任務,正確認知企業文化理念的內涵,理解企業文化建設的意義。在企業開展的各類培訓中,增加企業文化理念的培訓內容,推進文化理念的普及深化。同時,要將所倡導的文化理念融入身邊的事情,把身邊發生的好典型、壞現象與所倡導的理念聯系在一起,讓文化與故事相結合,使理念故事化,故事理念化,多角度、多層面向員工滲透文化理念內涵。使員工真正認識到企業文化在身邊的體現、作用及對日常工作的意義,在培訓宣貫中要同時照顧到不同司齡的員工,講過去、看現在、望未來,了解企業發展史,明確當前奮斗目標,清楚未來方向。


在麟龍項目期間,一位 96 年出生的員工說到:“我們,不是因為看到希望才去堅持,我們是因為堅持才看到了希望!“感動良久,受益頗深。文化之路,亦是如此,信奉、堅持、堅守!


來源:北大縱橫   作者 | 張曉鈺

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