正是老一代華為人“先生產，后生活”的奉獻，才挺過了公司最困難的歲月，支撐了公司的生存、發展，才有了今天的華為。
在公司創業期，任正非即強調華為要加強企業文化建設，加強集體奮斗的引導，團結全體員工，以加快企業的發展。
華為在創業期開始醞釀起草《華為基本法》，以統一員工思想認識。華為在創業期即強調艱苦奮斗，堅持“先生產，后生活”，研發團隊長期日夜加班工作，形成了“床墊文化”。
1995年1月，華為邀請中國人民大學5位教授講授人力資源課程。課后，任正非覺得教授們提出的二次創業問題正是華為后續高速發展必須思考的問題。 1995年9月，華為發起了“華為興亡，我的責任”企業文化大討論。最初設想是總結企業文化，但是任正非發現自己的觀點與大多數人都無法達成共識。因此，任正非決定邀請中國人民大學幾位教授系統梳理華為的企業文化，起草《華為公司基本法》，以統一公司的價值觀和企業文化。華為在創業之初，公司快速成長，資金極度缺乏，發工資經常打白條，任正非號召員工艱苦創業，“先生產，后生活”。1995年華為98%的員工還住在農民房中。2006年，任正非回顧了創業之初的艱苦奮斗情形：
公司創業之初，我們沒有資金，是創業者們把自己的工資、獎金投入到公司。每個人只能拿到很微薄的報酬，發工資經常打白條，絕大部分員工長年租住在農民房，用有限的資金購買原材料、購買實驗測試用的示波器，正是老一代華為人“先生產，后生活”的奉獻，才挺過了公司最困難的歲月，支撐了公司的生存、發展，才有了今天的華為。一直到2001年，我們才拿出了所獲得的利潤的一部分來改善我們員工的生活，讓我們的部分員工解除了基本生活上的后顧之憂。（2006年）在創業期，華為的每位研發人員都有一張床墊，午休時席地而臥，晚上加班整月不回宿舍，累了就睡會，醒了繼續起來干。第一款產品BH03就是項目組成員連續在公司加班幾個月攻克一個個技術難題研發出來的。
加班工作已經成為華為員工的常態，床墊也成為每位員工的必備用品。正是全體人員這種拼搏奮斗的精神，華為在創業早期成功活了下來，并發展成為通信設備領域國內乃至國際的領導廠商，不斷地創造著新的輝煌。 2005年，“過勞死”事件后，華為加大了對加班的約束，員工加班必須經過批準才行，床墊已經僅僅是員工午休的工具。但是，這并不是說華為不需要艱苦奮斗，而是適當控制員工的加班時間，尤其是嚴禁通宵加班，以保證員工的身體健康。
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