優秀的企業文化，一定有它產生和作用的特定環境條件。離開特定環境條件建設企業文化，就如同無源之水，無本之木。不顧企業的環境條件，人為編造一個企業文化，就想宣貫落地深植，怎么可能在企業存活，又怎么可能發揮良好作用?

同樣是一個國家，一個市場，不是每一家企業都有好的文化。同樣是企業文化，也不是隨便就能使一家企業成功。這個事實說明，優秀的企業文化，一定有它產生和作用的特定環境條件。離開特定環境條件建設企業文化，就如同無源之水，無本之木。有一首歌里唱道：魚兒離不開水，花兒離不開秧。企業文化如果是條魚，那么企業文化建設就不能缺少水。沒有活水的養分和氧氣，再好的魚也無法存活，更無法暢游活動。

企業文化最初被美國人發現的時候，可能沒有將其環境條件講清楚。美國人只看到了企業文化的各種現象，比如理念、價值觀之類的東西。后來的專家大師們，更是把各種表象“總和”起來，認為這就是所謂的企業文化。而對這些表象產生及存在的背景，也就是環境條件被有意無意地忽略了。按照這種定義，咨詢公司照貓畫虎，給企業大搞企業文化，以為這樣就是企業文化建設，其實是一個極大的誤會。不顧企業的環境條件，人為編造一個企業文化，就想宣貫落地深植，怎么可能在企業存活，又怎么可能發揮良好作用?因此，回顧總結這幾十年的理論實踐，企業文化真的是一個天大的謊言，一個跨世紀的特大笑話。

隨隨便便找幾個文人秀才，閉門造車編寫一本企業文化手冊，企業文化就這樣產生了，這還不是最可笑的。最可笑的是事先還煞有介事地診斷評估一番，然后說企業的文化這也不行，那也不對，必須按照專家大師的標準重新構建。沒有人調查研究企業的環境條件，是否具備構建優秀企業文化的基礎前提。現在的企業文化建設，要么是按照老板的意志和想象編造，要么是按照所謂理想的模式特意拔高，要么直接抄襲照搬別人的企業文化，要么刻意追求所謂獨特的個性，總之是建設自己想要的企業文化，從來不問一問有沒有可能。以為只要宣貫落地，企業文化建設就成功了。人為地制造了一顆假種子，也不管土壤墑情和肥瘦條件，盲目播種栽秧施肥澆水，其結果自然是水土不服，很快夭折。

優秀企業文化的產生及作用，一定是有其必要的環境條件的。這種環境條件，主要是取決于企業內部。外部環境條件雖然也是必要條件之一，但不是決定性的，因為處于相同外部環境的企業很多，但具備優秀企業文化的只有極少數。企業內部環境條件，無非有三個方面，

第一是企業領袖個人素質和魅力;

第二是員工團隊的素質和覺悟;

第三是企業內良好的機制。

這三個基本的環境條件，每一個都是不可或缺的。正因為同時具備著三個條件的企業很少，所以才導致優秀的企業文化很罕見。但這三個基本條件，都與金錢沒有關系。因此，優秀企業文化的構建，根本不是錢多錢少的問題。所謂企業文化建設必須花錢的說法，完全是一種騙人的花招把戲。

這三個基本的環境條件，其精髓是一個“活”字。形象地說，就是一位思想積極活躍的老板，一群團結生動活潑的員工，一個充滿生機活力的機制。只有這三個條件全部具備了，才有可能產生優秀的企業文化，并且讓企業文化發揮積極作用。在這三個基本環境條件中，又以充滿生機活力的機制最為根本，因為客觀存在決定主觀意識。只有在一個良好的機制基礎上，人的積極因素才能發揮出來。沒有一個良好的機制基礎，再好的人也會變得平庸。因此完全可以說，企業文化依賴活的機制，甚至可以直接這樣說，企業文化就是一種活的機制。優秀的企業文化，既依賴這種機制而產生，更依賴這種機制而發揮作用。

所以，企業文化建設成功的首要前提，是創建一個充滿生機活力的機制。這個活的機制，要能夠自主發揮

動力機制、

引導機制、

保障機制、

評價機制、

學習機制、

創新機制六個方面的作用。優秀的企業文化，是這個機制自然產生的結果。忽視或跳過這個機制的創建和維護，直接去編造什么理念價值觀體系，就是本末倒置舍本逐末。企業文化手冊編寫的再好，沒有這個機制作為基礎保障，僅僅依靠宣貫落地搞建設，無疑是癡人說夢自欺欺人。這就是本人所說的，企業文化建設目標，是授人以漁而不是授人以魚。魚是死的，一次性的，漁才是長久的，充滿生機活力的。

這個充滿生機活力的機制，其靈魂是企業民主。這個企業民主，不是任性隨意的，漫無目的的，自由散漫的、缺乏引導和管理的民主，而是一種民主集中制。這個企業民主，必須通過相應的體制來實現和保障。企業文化必須與戰略相匹配協調，才能發揮良好的管理效應。因此，這個體制必須與企業戰略決策部門是一體的。企業文化不能僅僅依靠自覺或強制命令，必須有良好的督導反饋機制。因此，這個體制必須有執行和督導雙軌制功能。

企業文化為什么出現那么多的誤區?為什么始終難以落地深植，為什么總是流于形式?為什么花錢很多卻讓人失望?為什么有那么多的為什么?其根本原因在于，過去的經典理論學說，及其相應的古典操作套路，都是源于一個最基本的錯誤，那就是忽略了企業文化產生及作用的環境條件。脫離了這個基礎條件，必然導致理論和實踐定位錯誤。也就是把企業文化建設重點，放在企業文化本身構建，而沒有意識和重視基礎構建，也就是活的機制這一根本點上。至今沒有發現有哪一家咨詢公司，有哪一位專家大師，曾經提出這個根本性的問題。一個個都在忙于企業文化的定義，演講，傳播，建設，變革，診斷，提煉，宣貫，落地，執行等末梢枝節問題，沒有誰真正站在企業立場考慮一下。很多企業花了很大一筆錢，結果只是得到一條死魚，很可能是一條人造魚，充氣魚，木雕的魚，紙糊的魚，甚至是一條臭魚、爛魚、毒魚、假魚，魚下水，魚骨頭。把企業文化當成一條魚，僅僅為了過把癮，滿足一下虛榮心，充填一下口腹之欲，不是為了解決企業經營實際問題。既不顧其產生的基礎條件，也不管其是否能發揮作用，孤立地看待和操作企業文化。這不是笑話又是什么呢?

孤立地看待和操作企業文化，不顧其產生和作用的環境條件，就等于把企業文化的生機活力閹割了，窒息了，滅絕了，扼殺了。這是一種西方式的機械思維方式，是與企業文化一同進口而來的。辯證唯物主義要求全面聯系動態地看待問題，企業文化必須結合其環境條件，從其產生、存在和作用全程，動態發展地進行研究、建設和變革。不考慮是否具備基礎條件，也不積極去創造有利條件，僅僅孤立地搞企業文化，沒有一個不失敗的。