企業文化建設和宣傳并不是一時就能夠形成的，這個過程需要長期的積累，發展出符合市場變化和企業自身的文化。企業文化建設和宣傳要及時的調整，這樣才能夠創造出更大的經濟效益。

一、企業文化內涵

企業文化是企業長期的生產經營，在生產過程中產生的，發展管理思想、管理方法、管理理論、群體意識和適應思維方式和行為方式的總和。是企業領導倡導、恪守文化傳統和上下創新的一套行為，它體現在企業價值觀、經營理念和行為準則中，滲透在企業的各個領域和所有的時間和空間。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業管理理念的培育，是企業職工思想道德素質的提高。通過企業文化的建設和實施，優化企業的人文素質，最終促進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。企業文化在形成企業內部凝聚力和外部競爭力方面的積極作用越來越受到重視。企業的競爭，實質是企業文化的競爭。面對新的挑戰和全球經濟一體化的新機遇，企業應不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，學習優秀企業文化的經驗努力創新。

二、企業文化建設和宣傳的重要性

企業文化對企業內部環境與外部環境密切相關，企業文化是企業的一種價值觀為核心的思想。企業文化的首要任務是適應企業內外部環境變化的時間需求，與企業的發展目標、企業的經營戰略、龍頭企業跨越式發展的過渡形式密切相關。基于企業的宣傳，社會公眾的特點和企業形成企業文化的過程中會成為員工的精神支柱，并且產生的凝聚力將會使企業充滿活力。因此，企業要具備優秀的文化特點作為支撐，在企業文化表現上要體現出時代性和精神面貌。以企業未來發展方向為目標。必須根據企業生產經營的規律，建立科學的管理體制和運行機制，充分挖掘和調動員工的潛能。隨著市場的變化、政策的調整等逐步的豐富企業文化新內容，并且補償企業文化使更加豐富的內涵影響著員工，實現企業可持續發展。

三、企業文化建設和宣傳的作用

（一）企業核心競爭力的表現

企業文化具有鮮明的個性和時代特征，它是企業的靈魂，是企業核心競爭力的關鍵，是企業發展的原動力。企業文化是企業明天的競爭力。要進一步促進企業發展，真正成為一流企業，就是利用企業文化的強大動力。積極看待世界上最成功的企業，必須有先進的企業文化作為支撐，沒有優秀的企業價值觀、企業精神和企業哲學信念，再好的企業管理目標也無法實現。相比之下，一些世界遭受挫折，甚至破產的著名企業，問題大多是企業文化，而不是建設先進的企業文化是一個脫離企業價值觀的惡作劇。面對全球一體化的加速，企業迫切需要提高自身凝聚力和外部競爭力，謀求新形勢下的發展。要實現這一目標，企業必須有系統的變革，而變革的核心是充分發揮企業文化的力量，提升企業競爭力，使企業立于不敗之地。

（二）增強企業的凝聚力

優秀的企業文化為員工提供健康、向上的精神食糧，創造和諧的人際關系和高尚的人文環境。在企業發展的各種娛樂活動，活躍員工的業余生活，增強了團結、友誼、交流、合作和團隊意識的員工；企業的激勵機制是激勵員工從材料三個方面，榮譽和個人價值，激勵員工奮發向上、開拓創新，和建立自己的信心和斗志。各種學習和培訓豐富了員工的知識和人才，使他們更好地實現企業的個人價值。員工在一個良好的企業文化環境中生活工作，在崗位上盡自己的能力，積極進取，從而形成一種文化，兩者結合在一起，努力著，活潑，這樣一個高素質的員工隊伍的企業，才能適應新的經濟形勢的變化，使企業成長。

（三）內在的約束

企業文化是企業文化，屬于思維范疇，是屬于同一范疇的人的價值觀念。企業文化既是社會道德，又是一種內在的價值觀念，是一種內在的約束，即人們對意識形態的自律，因而是外在約束的補充。企業首先依賴企業制度，但制度總是滯后于企業的發展，總有需要完善的地方，有時會出現失敗，所以一旦企業制度失靈，取決于什么約束人們的行為？這是受企業價值觀約束的企業文化的約束，使員工減少或不犯錯誤。企業文化在一定程度上，潛移默化地影響著企業員工的思維模式和行為模式，引導和帶動企業員工保持健康的心態，樹正氣，防腐正直做一個正派的人。

四、結束語

文化建設和宣傳關系到企業自身形象的確立，直接的反映出企業的社會效益狀況。企業文化建設與宣傳要與經濟效益保持密切的聯系，特別是現代企業管理和構建的過程中更加注重文化建設與宣傳，保證企業員工的凝聚力不斷地增強，充分的挖掘員工的內在潛力。文化建設與宣傳在發揮企業管理創新性和積極性上具有重要的影響。企業文化建設與宣傳范圍廣、內容復雜性明顯，起到不可估量的作用，這是經濟效益無法衡量的。因此，為了能夠推動企業全面發展需要逐步的增強文化建設與宣傳，企業文化建設與宣傳要體現出時代的特點和市場的變化，以更加豐富的精神和物質財富影響企業，協調經濟和文化之間的關系。

來源：企業文化智庫