價值觀可以展示品牌的基本性格和經營宗旨，決定品牌的管理特色和戰略目標，影響品牌的根本信念和發展方向，左右員工的共同愿景和行為規范。

價值觀為全體員工提供積極向上的文化選擇，是走向共同方向的主導意識和日常行為的指導方針。它是企業家價值觀的反映，是員工群體的共識。沒有共同價值觀的企業無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業就像大海中失去航向的船只。價值觀提供了衡量品牌內聚力的尺度，賦予員工以神圣的使命感，鼓舞員工為崇高的信念而奮斗。因此我們說價值觀是品牌文化的核心。

（1）定位作用

價值觀將品牌追求的目標與社會價值聯系起來，為品牌在整個社會中定位；價值觀將員工個人的追求與品牌的經營目標聯系起來，使個人在品牌的發展中適當定位。品牌與個人要有合理的定位，就必須有合理的價值觀。

（2）決定作用

價值觀對品牌的生存和發展起著重要的決定作用。作為品牌文化中最深層的要素，價值觀決定著品牌的基本，決定著品牌的經營風格和管理特色，決定著員工的行為取向。

（3）支柱作用

價值觀是品牌最重要、最強大的精神支柱，是全體員工的精神依托，可以滿足其精神追求的需要。在品牌面臨困境時，價值觀將轉化為無窮的力量，使品牌戰勝艱險，保持不敗。

（4）激勵作用

價值觀灌輸一種堅定信念，是員工積極向上的精神資源。價值觀激勵員工靠信念的力量去努力工作和實踐，獲得豐厚的回報。有時，價值觀的激勵比物質的激勵要重要得多。

（5）整合作用

價值觀提供了整合的基礎和紐帶，因此，品牌運作過程中的矛盾沖突、人際情感等都可以通過共同的價值觀實現整合。矛盾和沖突得到調整和化解，人際情感得到進一步強化。

（6）教育作用

共同價值觀具有先進性和進步意義，一旦形成就會產生一種無形“勢能”，施加一種無形的壓力，對全體員工起到感化和暗示的作用，從而使員工自覺地、有意識地按照共同價值觀來塑造自我。

意義：基礎和紐帶，因此，品牌運作過程中的矛盾沖突，人際情感都可以通過共同的價值觀實現整合。調整和化解，人及情感得到進一步強化。形成就會產生一種無形的勢能，施加一種無形的壓力，對全體員工祈禱干活和暗示的作用。從而使員工自覺地有意識地按照共同的價值觀實現整合。