第一，長遠意識。安全文化建設是一項長期而艱巨的任務，在這個長期的建設過程中，對相關工作的常抓不懈，使得企業得以認真研究安全管理方面的問題，并制訂出長遠的安全管理規劃。同時這個過程，也是企業組織實施，強化安全生產基礎管理工作的過程，從而實現安全生產管理長效機制得以建立的目的。

第二，超前意識。安全文化的全面建設，能夠使員工提升安全防范意識，進而提前做好預防準備并付諸實際行動，防范于未然，將事故消滅在萌芽之中。

第三，全局意識。捷盟咨詢企業文化專家認為，安全文化建設直接關系到社會、國家、企業與員工的切身利益。隨著安全文化建設進度的推進，能夠使員工逐步樹立全局觀，在生產、工作中能從整體利益出發，對生產過程中出現的問題和發生的矛盾，自覺以個體服從集體、局部服從全局的原則來處理與協調好各方面的關系。

第四，創新意識。安全文化的建設與實施，能夠促進廣大員工積極參與安全生產技術與管理改革與創新，安全目標、安全計劃的制訂與實施，發揮他們的積極性、主動性和創造性。與企業協同一致創建具有自身特色的安全文化，在科學技術日新月異的今天，適應社會經濟發展。

第五，人本意識。人是企業管理中最關鍵、最活躍的因素，安全文化建設是借文化之力促進安全生產，樹立以人為本的經營管理理念，使得管理制度的制訂具備更強的可操作性，并且更加人性化。

第六，效率意識。從源頭抓起完善安全文化建設，加大安全生產的科技投入，可以避免隨意減少安全生產投入，削減安全成本的短期行為，同時預防安全隱患的產生，提高安全生產管理的效率。