一種良好的企業(yè)文化，有助于企業(yè)形成凝聚力、吸引力、發(fā)展力和市場競爭力。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，同企業(yè)的價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭策略、管理風(fēng)格是息息相關(guān)的。企業(yè)文化的確定取決于企業(yè)價(jià)值觀，而企業(yè)文化的形成和塑造則主要取決于管理。也就是說，管理是形成企業(yè)文化的主要手段。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)А⒓?lì)等幾個(gè)方面的重要作用，因此，也就決定了企業(yè)文化其實(shí)就是一種以做大做強(qiáng)企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)和經(jīng)營理念。

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力，對(duì)于促進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，具有十分重要的意義。特別是大集團(tuán)整合重組后，如何構(gòu)建以“廣州建筑”品牌、“和諧活力市政”品牌為核心的企業(yè)文化，使品牌盡快深入人心，樹立良好的社會(huì)形象，使員工的思想和命運(yùn)與企業(yè)興衰聯(lián)系起來，使員工增強(qiáng)歸屬感和向心力，聚合員工的能力和才智，達(dá)到員工與企業(yè)共存和“上下同欲者勝”的境界，更具必要性和緊迫性。

圍繞打造企業(yè)品牌，把推進(jìn)企業(yè)文化建作為增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑

一、加強(qiáng)企業(yè)成員之間的溝通。

首先是通過溝通，使企業(yè)成員之間加強(qiáng)了解，增進(jìn)友誼，促進(jìn)成員之間的相互接納，提高企業(yè)成員之間的相容性，使之彼此之間可以比較容易地建立起理解與互信，更好地進(jìn)行思想交流與溝通。當(dāng)前，在市政集團(tuán)不斷加大改革力度的情況下，要增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要在增強(qiáng)企業(yè)成員的歸屬感上下功夫。

其次是領(lǐng)導(dǎo)是引導(dǎo)和影響個(gè)人或組織在一定條件下實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的行為過程，是一種借助他人完成目標(biāo)的過程，領(lǐng)導(dǎo)者要在不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)、提高管理水平的同時(shí)，善于運(yùn)用民主的方式，恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)方式，結(jié)合企業(yè)成員和各級(jí)管理者以參與企業(yè)管理，充分展示自己才能的機(jī)會(huì)。了解各級(jí)管理者擅長什么，不擅長什么，以避其所短、揚(yáng)其所長，從而調(diào)動(dòng)下屬的積極性，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的目的。

最后是加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范建設(shè)是鼓勵(lì)先進(jìn)、約束落后，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要保證。在一個(gè)企業(yè)里，如果先進(jìn)的得不到鼓勵(lì)，落后的得不到觸動(dòng)，就會(huì)人心渙散，使企業(yè)的凝聚力大打折扣。四是教育企業(yè)成員認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)市場。金融危機(jī)影響我國經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，建筑市場競爭激烈，因此，要不斷改善員工工作、生活條件的同時(shí)，教育企業(yè)員工認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)環(huán)境、練好內(nèi)功，精誠團(tuán)結(jié)、擰成一股繩，以強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力迎接市場的挑戰(zhàn)。

二、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持的原則。

1、以人為本的原則。以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)、更有凝聚力。

2、講求實(shí)效的原則。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展，務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。企業(yè)文化是企業(yè)家的理念的升華，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、體制和規(guī)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，聚集全員的力量投身到企業(yè)文化建設(shè)中去。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)良好的員工行為。

1、堅(jiān)持從公民道德建設(shè)入手。要著重結(jié)合貫徹“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和社會(huì)榮辱觀，遵循以人為本的原則，大力倡導(dǎo)員工“務(wù)實(shí)的作風(fēng)、創(chuàng)新的意識(shí)、團(tuán)隊(duì)的精神、奮進(jìn)的風(fēng)貌”的市政精神，每年都要制定干部和職工的培訓(xùn)計(jì)劃，尤其對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行公民、職業(yè)道德教育以及崗前培訓(xùn)，并使之制度化。

2、堅(jiān)持以先進(jìn)典型引路。本著“用身邊的事，教育身邊的人”的思想，除每年對(duì)優(yōu)秀員工、標(biāo)兵或先進(jìn)生產(chǎn)（工作者）進(jìn)行評(píng)比表彰外，還要對(duì)各級(jí)層次評(píng)出的優(yōu)秀黨員、先進(jìn)黨支部、先進(jìn)集體或個(gè)人等進(jìn)行大力宣傳，形成比、學(xué)、趕、幫的良好氛圍。

3、堅(jiān)持加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。思想政治工作與企業(yè)文化有共同點(diǎn)和不同點(diǎn)，但目的是相同的，都是做“人”的工作。企業(yè)要從黨組織到工團(tuán)組織，從黨務(wù)政工人員到各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行“一崗兩責(zé)”，形成全方位、多角度的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)。并在實(shí)踐中越來越成為一種自覺的行動(dòng)，讓“以人為本”的觀念日益深入人心，圍繞“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”做“文章”。改善薪酬福利制度，對(duì)員工合理化建議和技術(shù)革新進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；注重實(shí)踐中培養(yǎng)優(yōu)秀員工，建立引進(jìn)為輔、培養(yǎng)開發(fā)為主的晉升機(jī)制；鼓勵(lì)員工對(duì)自己能力提高進(jìn)行人力資源投資，這樣一方面可以節(jié)省企業(yè)開支，另一方面在提高員工自身素質(zhì)方面可以得到改善。

文化風(fēng)來滿眼春。國有企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)大潮的風(fēng)吹浪打中“閑庭信步”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績最佳，就必須“知其力，用其勢(shì)”，不斷建設(shè)和創(chuàng)新優(yōu)秀的企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)文化競爭力。我們要通過努力，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與擁有感，有力地增強(qiáng)職工同企業(yè)生死與共的信念，彼此結(jié)合為命運(yùn)共同體，與企業(yè)共同成長。從而調(diào)動(dòng)廣大員工工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)活力，發(fā)揮出企業(yè)組織的戰(zhàn)斗力與凝聚力。

來源：企業(yè)文化智庫