文化越自信，越有民族自豪感，凝聚力就越強。我們中華民族給自己有個稱號，叫做漢族、唐人，為什么有這樣的自我稱謂呢？就是源于我們對漢唐時期強大經濟和文化的自豪和自信。這種自豪和自信一直延續到今天，這種自信和對民族前途的希望把全球華人緊緊凝聚在了一起。國家競爭力包括硬實力和軟實力，硬實力主要包括經濟、軍事、科技等方面；軟實力包括文化、教育、政治、外交、發展模式等方面，其中最核心的是文化。文化越強大，越能提升國家的競爭力。上世紀七八十年代，日本人在美國也是不停地買買買，買了美國很多企業，那個時候美國人很擔心日本買走美國，有人就給時任美國總統寫信，要求政府限制日本人買美國企業，據說這位總統當時說了一句名言：美國什么都可以賣，只要迪士尼、好萊塢不賣給日本人就不怕。這件事可以說明文化實力的重要。世界有四大古文明，古埃及、古巴比倫、古印度和中華文明，古埃及、古巴比倫、古印度文明先后都消失了，只有中華文明一直延續至今。增強文化自信就是要確保我們永遠傳承中華文明，使我們中華民族永存于世。我相信上下五千年的中華文化、中華民族將會永存于世。從2000多年前直到400年前，外國人對于中國人的崇拜遠遠大于現在中國人對歐美的崇拜。那時歐洲的王室貴族都以擁有一間裝飾或者擺放中國物品的中國屋為榮。今天強調文化自信，我的理解是中華民族要重建這種文化格局，為中華民族復興提供思想保證。民族復興有很多途徑，但首先要有自信，要有底氣，從而為之努力。文化自信首先要有內容，中國文化內容很多，我個人理解應該把中國優秀傳統文化作為中國文化的主體內容，兩方面原因：一是優秀傳統文化是中國文化的源頭，沒有老祖宗就沒有我們現在的文化，這是中國人世界觀、價值觀的源頭。二是優秀傳統文化是全球華人的共同認知。華人不僅生存在中國土地上，海外還有近一億華人，全球華人都認同老祖宗的文化。中國人均GDP接近一萬美元了，經濟邁向了新臺階，但現在國人崇洋媚外現象比比皆是。比如說科研、藝術、評獎等方方面面都是外國人說了算，甚至連公司好壞、高校排名都不是自己說了算。你企業干得好，但美國三大評級機構說你級別差了，你融資成本就得提高；他們說你公司優秀，你融資成本就低。全球有三個高校排名，都是老外在排，其實他們的排名也未見得完全是公正的。文化自信和崇洋媚外是相互作用的辯證關系，不徹底打掉崇洋媚外心理，文化自信就建立不起來。文化是精神層面的，存在于物質之外，所以一定要有物質載體。搶占世界文化高地這句話光說不行，還要有具體手段。除了大力推廣孔子學院外，我覺得中國還應該在影視、戲劇、音樂、網絡、圖書等方面建立起自己強大的渠道，占領世界文化傳播高地。只有把這些渠道建立起來了，才能在全世界發出中國聲音，我們的自信才能慢慢建立起來。什么時候中國人能站在世界文化傳播高地，能自己說了算，就是文化自信真正建立起來的時候。前面講了兩個理論，這里結合萬達實際講講如何踐行。文化自信不能光說不練，關鍵看是否踐行。現代企業管理理論和方法主要還是來自于美國，但企業文化不能照搬照套西方那套理論，要創造自己的東西。萬達是中國的企業，企業文化的核心也是中國文化。萬達長期堅持對員工進行中國優秀傳統文化教育，逐步建立員工對中國文化的自信。我們是全國第一家集體學習《論語》的企業，2005年我就推薦員工讀《論語》，全集團花了一年時間學習《論語》。我每年還給員工推薦讀一本書，一部分推薦讀管理思想、管理方法，相當一部分推薦讀中國優秀傳統文化書籍，《大學》、《中庸》、《弟子規》、《禮記》等等。我們還有要求每個員工至少寫一篇讀書筆記，字數不限。為了使大家認真讀，全集團還每年組織一次演講比賽。為了讓大家對演講比賽更有興趣，我們將優秀演講稿結集成書出版，把演講人員頭像印上去，用各種方法來推動員工對中國文化的認同和建立自信。文化自信光自己說、自己信還不行，還得讓老外相信，讓全世界相信。文化自信不是關起門自己說有文化自信，別人要承認你，學習你的文化，學習你的語言，文化自信才建立起來。基于這種認識，我們在努力踐行中國文化、中國傳統的同時，還積極向全球推廣中國文化，主要做了四方面事情：一是讓中國電影[股評]走向世界。萬達集團是全球第一個跨洲的國際院線集團，在我們之前，電影院線沒有跨洲的。所以，當我們第一次并購美國的院線，就有人告訴我肯定成功不了。我想，以前還從來沒有過飛機、火車呢，現在不也有了。如果想從來沒有就不做，那永遠不會有新的東西出來。所以萬達在全球并購了美國AMC、澳大利亞赫伊斯、歐洲歐典等很多院線，現在擁有超過1500家影城，超過15000塊電影屏幕，而且這個數額還在增長。我自己有一個小目標，到2020年，萬達力爭占到全球電影票房市場的兩成，那時候話語權就完全不一樣了，現在就已經感覺到我們有話語權了。建立起全球電影渠道以后干什么？就是傳播文化，從2012年到2016年這五年時間，萬達累計在海外放映中國電影162部，在萬達之前，還沒有商業化放映中國電影的紀錄，現在我們占到中國電影海外票房的接近八成，如果再多幾個像萬達這樣的公司，中國電影就更容易走向世界了。當然要走向世界，中國電影內容還要改進。二是建立中國企業管理全球影響。企業管理，全球是學美國的，亞洲是學日本的，中國企業管理在世界上沒有什么影響，也沒有品牌。我在想，隨著中國經濟的發展，中國出現了一批大的公司甚至是跨國公司，中國經濟發展決不會是照搬美國和日本經驗的結果，我們一定有自己獨到的東西。為了推廣東方智慧，為了推廣中國管理品牌，我在去年出了一本書《萬達哲學》。不光在中國發行，也向全球去推。半年多一點的時間，英文版全球銷售已經超過25萬冊，創造了中國企業管理類書籍海外發行的新紀錄，而且現在銷售量還在不斷增長中。哈佛、耶魯、牛津、劍橋等全世界超過20所大學的商學院，已經把《萬達哲學》作為他們的教材或者案例進行教學。我自己有一個計劃，準備出三本書，形成一個系列，推動中國企業管理思想在海外逐漸建立品牌，使中國企業管理思想被世界認可。今年年底，我主導寫的一本《萬達管理》會成稿，明年會向全球發行。《萬達哲學》講管理之道，《萬達管理》講管理之術，第三本書什么內容還在研究。總而言之，是想通過自己努力，建立中國管理思想的全球影響。三是打造高端酒店管理全球品牌。真正的奢侈品是飛機、游艇、高端酒店。我覺得高端酒店是世界上最大的奢侈品，一個酒店造價幾億美元、甚至幾十億美元。過去這個行業一直是被歐美、特別是美國企業長期把持。華人中出了一個香格里拉酒店品牌，但香格里拉也是亞太區域品牌，很難稱得上是全球品牌。因為長期在酒店方面投資，萬達成了全球最大的五星級酒店業主，現在開業了100多家五星級酒店，在建的還有一百多家。我們幾年前下決心進入酒店管理行業。現在我們在國內管理的五星級酒店超過50家，另外還在倫敦、芝加哥、洛杉磯、悉尼等世界核心城市地標地段建設和管理了一批萬達酒店。特別值得一提的是，去年我們還跟土耳其伊斯坦布爾的一個非萬達物業，首次簽訂了萬達酒店管理輸出協議，這就說明我們的品牌在逐漸建立，小荷才露尖尖角。相信持之以恒，我們肯定會讓中國高端酒店品牌走向世界，再過幾年，全球一批地標城市就可以看到帶萬達酒店LOGO的高端酒店。四是實現重大文化產品出口。萬達在全球首創了綜合性大型文化旅游的中國品牌，名字叫做萬達文化旅游城，簡稱萬達城。目前已經在中國建設16個，開業6個。我們已在海外正式簽約法國巴黎、印度德里兩個萬達城，其中巴黎萬達城已經進入實施階段。預計今年還會在“一帶一路”的兩個大國落定兩個萬達城。那么到今年年底，萬達海外就有4個萬達城。迪士尼發展60年，全球也就6個樂園，其中美國有兩個，海外就4個。當然萬達和人家還是有距離的，但是這個距離你不去追趕，就永遠在那兒擺著。由于萬達城的出口，也使萬達成為美國迪士尼、環球以外，世界第三個規模出口重大文化旅游產業的企業。除了剛才講的四件事，我們還計劃再做兩件推動中國文化走出去的事。一是建立電影全球發行渠道。如果沒有全球發行渠道，我們將永遠受制于人，中國電影也不可能真正走向世界。中國電影之所以在海外票房不好，最根本的原因還是我們沒有全球發行渠道，所以萬達要在這方面發力。二是要努力打造萬達的也是中國的IP產品。所有的旅游產品、影視作品，歸根到底到一點，還是為了自己IP產品的落地，就是具有中國文化形象、具有中國文化符號，或者具有萬達形象的產品賣得好，這才是真正的文化走向世界，才能真正實現文化自信。這方面的過程可能會更長，因為IP產品成功率很低，全世界平均成功率不到1%，而且全世界只有少數公司能創造IP，但是我們有信心。
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