健康的身體不會被傳染的！這就是一個優秀的企業和其它企業地區別。健康的身體對于企業來說，就是擁有優秀的企業文化，而優秀的企業精神更是一個企業能履險如夷、持續發展的不二法寶。

哪此企業精神才是一個優秀企業應基本具備的呢？我想應有以下幾個方面吧：

一、制度下的公平，是一個優秀企業應具備的基本素質。

企業應有標桿人物、標桿事件，但不應有特權人物，既使功勛卓著也不應該充許越雷池一步。一個企業不能保證制度下的公平，如何能取信于企業職工，如何能取信于顧客，非我所知也。何謂義也，諾必誠、言必行、行必果，這即是評價一個人可信的標準，也是評價一個企業可信度的標準。一個企業擁有了可信度，員工自然就會三**命、顧客才會蟻集蜂攢；碰到困難時，企業員工和顧客才會有同舟共濟的意愿。

二、價值共享，是把企業發展和員工職業生涯發展結合在一起的途徑。

很多企業在碰到困難時，茫然四顧，已無人可用，恰如秦國欲亡時，只能發囚徒以救國，而糾糾老秦無人舍身共赴國難，為什么呢？讓我們回顧一下秦國的歷史吧！從白起破趙后因楚系原因族滅后，本已使老秦人看不到自身利益地保證，但中原未一統前，不管楚系還是關東系都不可能真正讓老秦人退出歷史舞臺；待王翦實現六國統一后，老秦人逐步失勢，老秦人沒有得到六國統一的紅利，自然在秦國危難時也不會去赴國難。一個企業不能給予為企業做出貢獻的人區別于其他人的地位和利益，如果這個人不想職業止于此并想獲得更多利益，那么他會選擇離開，這就是所說的良臣擇主而侍的道理；反之，他也會泯然眾人矣，人失去銳意進取的精神，企業也就失去了活力，官僚主義必然甚囂塵上；真正需要有人擔當時，豈有庸人能挽狂瀾于即倒乎？

三、優勝劣汰，是企業生存的法則。

企業內部競爭要常態化，要鼓勵健康地競爭；獎功罰過是修正競爭方向、促進競爭良性循環的有效方法。企業明白了自已想鼓勵什么、打算禁止什么，就要在禁止的事情上設置警戒線，越界了就要處理，反復告知不改者只能淘汰；要在鼓勵的事情上設置獎勵，本職工作做得盡職盡責，就要有相應現金的獎勵，本職工作中超過企業期望、甘愿為企業做出犧牲的就要給予職位上獎勵，如此種種。企業樹立期望形為的標桿，淘汰影響企業發展的負面形為者，即便勞苦功高也要遵循叢林法則。道之以德、政，齊之以禮、刑，才能規范企業的行為。

四、容錯的空間，是員工能力發展的舞臺。

不要把員工當成流水線上的工具來用，要允許在框架下體現自我發揮的自由，只要不碰警戒線，就應鼓勵，這樣，員工才會有存在價值的感覺。企業的每個個體就會全力以赴地做事情，逼出了潛能的人其能力才會飛速提高。

五、共同參與，能夠提高員工的歸屬感。

任合人，如果有一個舞臺可以讓他去展現自已，并尊重他的意見和想法，他一定會去維護這個舞臺并想辦法去建設這個舞臺。

優秀的企業精神還會有許多，但這五個方面是最基本的，他們就象五根柱子支撐起了一個企業的正確思維方式。恰如一個人一樣，擁有健康的思想才會有積極向上的人生。