企業文化建設是一項繼承過去、立足現在、著眼未來的系統工程，要想行之有效，規避華而不實，走過場，企業文化從業人員應該堅持以下六項基本原則：

企業文化建設的成效與為企業戰略目標的達成貢獻程度有關，越是優秀的企業文化，對員工的價值取向和行為方式產生的影響越大，對戰略目標的實現希望越大。因此，企業文化不能脫離企業戰略，必須與企業戰略緊密結合。

很多企業在企業文化建設上投入了大量人力財力，成功提煉了企業文化理念，制作了漂亮的《企業文化手冊》和《員工手冊》，制定了企業文化推行方案，然而效果卻并不如人意。究其根本原因，在于沒有形成一套制度去固化這些價值理念，也沒有用制度去約束員工的行為方式。所以，企業文化建設要想取得實效，必須堅持以企業文化理念為指導，制定合適制度的制定和加強制度管理。只有建立起一套符合本企業文化的制度，并且在培訓和執行上下功夫，才能真正弘揚企業所倡導的文化。

一般來說，只有高度重視企業文化的公司才會單設企業文化部，很多公司的企業文化建設都歸人力資源部負責。黑格爾說過：“存在即是合理”，把企業文化劃在人力資源部是有一定的道理的。無論是人員的引進，員工的培訓，績效考核、制度管理等等都需要融入企業文化。只有人力資源部的各個模塊齊抓共管，以企業文化理念作為指南，企業文化建設才能真正落到實處。

企業文化是一項系統工程，也非一項一勞永逸的項目。所以，企業文化建設必須做好規劃和制定好具體實施細致，然后一步一個腳印地堅持下去！另外，隨著客觀環境改變，公司戰略的調整，企業文化要堅持與時俱進的原則，為企業文化注入源源不斷的活力，使之生生不息。

企業文化不僅是一項系統工程，而且是一項龐大的工程，也是一項必須打持久戰的工程。因此，企業文化建設非一兩個企業文化專員或某一個部門所能推動的，必須高層領導帶頭重視和推動，否則企業文化建設很難出效果。由于很多人對企業文化認識不足，認為企業文化是虛無縹緲，可有可無的東西，對企業文化建設并不感冒，采取敷衍了事的態度予以對待。只有領導以身作則，才能起到示范帶頭作用，中層領導和員工才能更好的參與進來。企業文化建設是通過影響員工的價值取向和行為方式，來實現企業的基業長青的。所以企業文化建設沒有員工的參與，無疑是緣木求魚。

企業文化是企業在長期經營過程中，逐步形成與發展的，帶有企業獨特的價值觀和思維方式以及外化的企業行為規范的有機統一。因此，企業文化建設必須繼承傳統的優秀文化，這是企業的根。拋棄現有的問題文化，借鑒先進的標桿文化，預測前瞻的先進文化。以創新的精神和發散的思維，繼往開來，與時俱進，做好企業文化建設工作。