企業管理五大要素不同的人，從不同角度看，都會有不同的看法。
第一，文化建設，就是老板的價值觀及其理念演繹的系統。價值觀就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事應該做、什么事不應該做。
第二，戰略規劃，即企業管理者要具備大局意識，要有對大局和長遠的規劃，不能急功近利，更不能鼠目寸光，當然也不能“腳踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。第三，薪酬制度，就是建立激勵性強的薪酬制度，促使員工發揮個人潛能，做好本職工作，做好業績促進和目標的達成工作。第四，創新能力指的是企業要不斷求變，尋找更好的經營模式，盈利模式，更好的研發和技術創新路徑，永遠也不固步自封。第五，建立學習型組織，當今是知識經濟時代，科技發展日新月異。不僅老板和管理者要不斷學習，隨時更新自己的知識，更重要的是，企業要對自己的員工進行系統培訓。通過系統培訓和建立學習型組織的努力，使員工得到成長，使企業獲得更好更新的觀念和思路，獲得更新的信息和機遇。（1）表面層次的“物質文化”。包括企業所在的辦公環境，裝修硬件，產品風格、產品外觀、質量等。（2）中間層次的“制度文化”。包括企業結構、領導體制、人際關系和各項管理規章制度等。（3）核心層次的“精神文化”。包括各種行為規范、價值觀念、企業群體意識、員工素質的優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。文化是企業全體員工一致的價值觀念和行為準則，企業文化決定了企業的內部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業經營的基本思想，在持續經營和長期發展過程中，是打造優秀團隊的堅實向心力。企業管理的核心是“流程”。它是所有企業運作的基礎，一個企業所有的業務都是需要流程來驅動，就像人體的血脈，流程把相關的信息數據根據一定的條件從一個人（部門）輸送到其他人員（部門）得到相應的結果以后再返回到相關的人（或部門）。提高企業效率的關鍵也是流程，而實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣。打破陳舊習慣：大家都只關注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制，部門之間的職能行為往往缺少完整有機的聯系，由此導致企業總體效率下降。因此，必須打破職能區隔習慣。培養系統思維：將企業的行為視為一個流程集合，對這個集合進行管理和控制，強調全過程的協調及目標化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的節點，它的完成必須滿足整個流程的時間要求，時間是整個流程中最重要的標準之一。學會運用思維調理工作排序，安排合理的時間進程，限定目標數量以及完成時間，這樣才能高效的完成工作。對員工來說，制度就是一只無形的手，約束他們的行為，若有違反便會受到處罰；另一方面，不僅僅是企業，我們所在的這個世界充滿了各種各樣的規則，遵守規則是一個成年人的基本職能，好的制度更是會給我們帶來許多的好處與便利，激勵我們更好的工作，使生活和工作更加規范化，更具有程序性。而對于管理者來說，如何制定好的規則相當重要。制度對員工的約束不能過緊，否則會使員工心存不滿，就像彈簧受到的壓力越大，反彈的力量就越大。管理者不能把員工當作接收工作的機器，制度的作用本身是用來激勵員工，使其受到鼓舞，充分發揮其主觀能動性。不是每個制度都適用于所有企業，找到適合自己公司體系和員工的制度才是根本。明確權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個重要方面，讓這兩個方面處于平衡狀態是組織管理要解決的問題。（1）指揮統一：一個部門只需要一個上司。兵熊熊一個，將熊熊一窩。過于雜亂的管理者會使部門員工無法明確自己的直屬領導，產生不好的心理影響（輕視領導、不服管從而導致不遵守規章制度等）。（2）管理幅度：過少的管理幅度沒有存在的必要，浪費企業的管理精力，而過多的管理幅度會使管理者無暇顧及到每個人。合理的根據不同部門工作和人員情況來安排管理幅度。（3）分工：根據部門工作和人員情況將權責和專業化進行橫向與縱向分工。不同的分工更明確不同的責任。（4）部門化：把分工所產生的同一專業的員工集合于一個部門內，由一個經理來領導并加以協調，可以極大的提高工作效率和管理效率。明確權利與責任這兩點之間的平衡十分微妙，分權和放權能否做好將直接影響是否能做到平衡。（5）分權：什么樣的權利就做什么樣的事，負責好自己范圍內的事情。這樣有條有理，但是某些領導喜歡越過自己的權限領域，不去發揮自己的專項，而是喜歡涉及其他領域。利用自己的職務權利做出一些指令，其后果卻是導致其他人無法很好地完成工作，還會由于自己的不專業引來一些不必要的事端和問題。（6）放權：作為領導和企業高層來講如果不舍得放權，自己只能越來越累，而且整個公司的業務也會進展很緩慢。因為所有人都要排著隊等著你一個人的抉擇信息。放權讓下屬大膽的發揮所長，這樣不但會得到尊重，而且領導層也會輕松，工作進展速度也會快，不然你請他來干什么呢？流水線的機器？還是遙控器？你負責按按鈕他換臺。計劃管理要解決的是目標和資源之間關系是否匹配的問題。因此，計劃管理由三個關鍵元素構成。①高層強有力的支持;②目標要能夠檢驗;③目標要經過高層管理者的確認。資源為對象：很多人通常會以為目標是計劃管理的對象，其實計劃管理的對象是資源，資源是目標實現的條件，要實現計劃，唯一的辦法是獲得資源。目標與資源匹配為結果：這是衡量計劃管理好壞的標準，當所擁有的資源能夠支撐目標時，計劃管理得以實現。當資源無法支撐目標或者大過目標時，要么是“做白日夢”，要么是浪費資源
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