對工作者來說，企業(yè)文化更多地關乎個人層面。它決定著工作者每日的工作環(huán)境，影響著工作者和資方進行薪酬談判時的議價能力。企業(yè)文化決定著一份工作是舒心暢快還是難以忍受，決定著工作者未來的職業(yè)發(fā)展軌跡。

企業(yè)文化的意義在于，它能鼓勵某些行為的出現(xiàn)，這些行為通常是企業(yè)老板期望的、可帶來某些業(yè)務成果的行為，如產品創(chuàng)新、聲譽改善或者收入和利潤的提高。薪資也是一個重要的方面，工作者只有努力付出才能獲得薪水，企業(yè)會在某些情況下把薪資獎金和員工的特定績效目標掛鉤。

企業(yè)文化還會影響人們對待薪資談判的特定方式，有些企業(yè)的工作者愿意安靜等待資方安排薪資報酬，有些企業(yè)的工作者喜歡通過抱怨的方式為自己爭取更多利益。

但是當金錢成為決定大多數人工作的終極理由時，它就很難用來影響工作者的日常行為了。如今的工作具有高度協(xié)作和高度社會化的特征，經濟激勵往往和員工發(fā)展機會密不可分。

工作者努力付出，是為了獲得向上升遷的機會、從事高薪職位的機會，以及擴大職權范圍和提高工作自由度的機會。對于善于適應此類企業(yè)文化的工作者來說，從長期來看，他們可以獲得職位晉升和薪資增長的回報。

怎樣跟人打交道是一項重要工作，這項工作本身可為企業(yè)生產帶來積極有效的推動。

在經營不佳的企業(yè)中，這項工作意味著各種毫無意義的會議和令人厭惡的辦公室政治。在表現(xiàn)良好的企業(yè)中，這項工作具有顯著的意義，它能幫助工作者和正確的目標群體共享信息，為信息的最佳使用方式集思廣益。

對工作者來說，在這種環(huán)境下工作意味著和同事的互動，意味著在群體圈子中找到自己的位置。你必須了解哪些行為受領導歡迎，哪些行為讓上級反感，工作流程中的哪些環(huán)節(jié)受到的監(jiān)督最多。你必須明白老板需要和不需要了解哪些信息，哪些決策要留給上司去做，哪些決策可以自己負責。

對于同級或上下級同事，它意味著你必須清楚激勵他人的動力是什么，比如互助精神。

有些工作者做事是為了無私幫助他人，或者不希望他人失望。職業(yè)尊重也是一種激勵他人的動力，激發(fā)工作自豪感可以有效地激勵人們的工作表現(xiàn)。

對有些工作者來說，激勵行為更像是一種交易，除非你以后能幫上忙，否則他們不會主動提供幫助。許多工作者接受和完成任務是為了建立和維持特定的聲譽，比如有人總是愿意加班，有人做事特別認真、細致，有人可以在很短的時間內迅速完成大量工作。

最成功的企業(yè)文化通常是那些可以增強工作友情的文化。

• 在這種企業(yè)文化中工作，工作者之間彼此尊重、支持，他們樂意互相幫助是因為合作具有很大的啟發(fā)性。
  

• 在這種企業(yè)文化中工作，員工會形成主人翁意識，他們努力工作是因為認同企業(yè)文化，希望企業(yè)越來越好。

上面兩種情況之所以會出現(xiàn)，是因為工作者對企業(yè)活動感到自豪，認為企業(yè)狀況的改善會使自身狀況也得到改善。

毫無疑問，這種企業(yè)文化具有高度的誘惑性和吸引力。

試想一下，當一群工作者如好友般合作，為了深信不疑的目標共同努力，當這種努力產生令人驚喜的成果時，誰還會在乎各種細枝末節(jié)，甚至是個人得失呢？

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企業(yè)文化決定著工作者

收入回報的分配情況

縱觀整個經濟發(fā)展全局，企業(yè)高管的薪資水平相對于工作者平均薪資水平都出現(xiàn)了大幅增長。這是為什么呢？

企業(yè)文化不屬于任何人，無法被工作者或高級管理層輕易改變。它之所以能推動企業(yè)成功，是因為大部分工作者習得并接受了內部文化，已經與企業(yè)的本質和運行方式緊密融合在一起。當然，即使是擁有強大文化的企業(yè)，其最終產生的利潤也必須進行分配。

從很大程度上來說，工作者在企業(yè)利潤分配過程中是缺乏議價能力的。企業(yè)管理者似乎可以要求獲得更多回報，因為企業(yè)文化很容易與管理活動相混淆。

經驗豐富、訓練有素的管理者通常要比其他工作者更為稀缺，如項目經理、助理、記者等。當企業(yè)利潤較高時，如果他們用跳槽作為威脅，企業(yè)會擔心找不到合適的替代人選，從而使很大一部分利潤流向高級管理層。與普通員工相比，解雇首席執(zhí)行官并物色新的人選無疑成本更高，風險也更大。決定企業(yè)盈余分配的企業(yè)董事和股東，更傾向于答應高級管理者提出的薪資要求而不是將其解雇，盡管他們很清楚向普通工作者分配的利潤越多，員工流動成本就會變得越低。

當然，即使有再多的儲備勞動力，解雇和更換所有員工的做法仍得不償失，這樣不但成本高昂，而且極具風險。與更換高級管理者相比，這種情況會對企業(yè)內部文化造成嚴重的威脅。

企業(yè)的文化資產存在于全體員工身上，一個員工離職不會產生多大的影響，但大量員工離職，情況就不同了。當工作者組織在一起時，他們可以發(fā)揮集體作用，利用這種文化資產為自己爭取更多回報，否則，企業(yè)生產創(chuàng)造的利潤大部分會被高級管理層占有。